公司福利待遇好是一种怎样的体验？
福利差距到底能有多大？相关：
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工作以后才明白，公司最好的福利，就是多给员工回家的时间。而不是整天各种公司福利活动，玩这玩那，吃饭聚餐，每天却只能和家人在一起一两小时（到十二点）。公司再有家的感觉，也不是家，麻烦公司不要为了让员工之间像家人一样的关系，就非要把员工的时间绑在一起，因为他们还有真的家人。或许单身汪不明白吧╮（╯＿╰）╭
谷歌：不是我针对谁，在座各位的回答都是..注：在各地办公室的福利可能会有区别，本人在谷歌香港，所以基本上拿香港的福利作为参照。健康计划： 基本上所有能覆盖的都覆盖。在香港看病基本上不用考虑钱，可以直接去最贵的私家医院随便花。每年可以做一次几千块的全身检查。牙医包括规律的洗牙和检查。有近视远视的每年有几千块可配镜片或买眼镜。重点：所有医疗保险和健康计划延伸到配偶和子女，所以成家的员工一家人都可以拥有全套福利。生小孩：父亲1个月产假，母亲4个月产假。 （香港的情况，像欧洲这样的地方更长）可报销分娩费用。 （香港的上限大概是10万）宝宝出生后可获得几千块钱的 Baby-bonding benefit - 算是公司送的奶粉钱吧..健身：比较大的办公室都有健身房（如图），没有健身房的办公地点会每个月给员工一笔钱去外面的健身房加入会员。食物：全包，全免费，自助形式。每个餐厅有各自的特色，比如东京有现做的寿司，手卷，纽约有现场烤好的牛扒等。随便在网上找几张图..交通：Mountain View总部有班车。其他地点会给交通补贴。（香港的话大概1000..）电子产品：鼠标键盘转换插什么的随便拿不说了。可以免费拿最新的Nexus系列平板，手机等。可以带狗上班，可以带孩子上班。在总部上班的话，园区里有Baby sitter帮员工照看宝宝。学习、培训：公司内部有免费的课程。如果要在外面学习的话，谷歌承担一部分费用：如果课程的内容是跟工作相关，（比如工程狮在外面学编程），公司支付66%。 如果课程的内容跟工作毫无关系，（比如学做饭.. 插花..）公司支付33%。圣诞礼物：每年不一.. 今年全体送Nexus 5X，往年有送手机，有送1000美元，有全体10%加薪等。工作..：按摩..：耍..：睡..：其他东西比较杂，比如YouTube送些演唱会票啊，Google Play送些free credits啊，Drive送些免费储存空间啊什么的，不一一说了。
快播是个好公司，王欣是个好老板1）春节16天年假，不用调休，直接放2）解决三餐，如果员工不在公司吃，返还员工补贴3）提供免费宿舍（2人一间），如果要自己一个人住，付一半的成本4）每周请人上门按摩5）每个节假日的购物卡和礼物6）每年组织体检和团队旅游7）宽裕的团建费用8）公司办健身卡，办公室里还有健身房和按摩椅9）每年发期权10）提供贷款给员工买房 可以作证
说到福利！！！我不是针对谁！！！我是说在座的所有人！！！你们的福利在我面前就是渣渣！！！对于我这种一年只记得三个节的吃货来说！首先汤圆节是这样的接着粽子节是这样的然后月饼节的画风更奇特！什么？？？就这样？？？你们也加班？？？你们以为我底牌都亮完了吗？？？圣诞节是这样的每年最好的福利当然是春节了比如说去年的，还没过年我们就提前获悉了年终福利！1、值班备勤巡逻表（数量待定）。2、探亲假取消，待命。毕竟能为国家和人民做点什么，是我最引以为豪的事！物质方面我不稀罕，我追求的是精神层次！不要问我为什么这个没图，春节每一天巡逻我都留下了“感动”的泪水，时时刻刻感受到了来自组织的那份浓浓的爱！光顾着哭了，忘拍了！不行了，写着这个答案我又莫名的感动了！我先去哭会儿！！！临哭之前问一句！
在美国硅谷一家独角兽Startup工作。 一提到硅谷的公司福利，大家肯定想到的都是Google, Facebook的食堂，免费饮料这类满大街的福利。下面我讲个别的公司肯定没有我司独家福利。那就是我们 - 带薪弹性休假制度。这个可是无论在Google还是Facebook都找不着的 - 可要知道，隔壁的码农，哦不，软件工程师们每天拿着高薪但没有假期可以享受，那种感觉可真是 - 呵呵。下面甩一个虐狗的例子：左边是少年时代的女神Emma Watson， 右边就是我们公司的Senior Manager， Mack Knight。对的，他们俩现在在约会！这件事我们公司也知道有一段时间了，只不过最近终于被小报跟踪报道出来了。（媒体对于Emma 和Mack 的八卦报道）Mack本身也是一个非常厉害的人物，父母都是美国奥林匹克运动员， 从小跟父母耳渲目染，自己在加入Medallia以前也是马拉松选手。美国的娱乐文体圈不分家，两人就这么一来二去认识了。 公司每年冬天都会有年会， 传说为了助阵IPO， 今年（2016）年会Emma会出来露脸。Mack和Emma成功上位是和我们公司的弹性年假制度还是分不开的。 一般来说，就算tech公司，一年的年假也会有一个限度，好一点的有一个月。 不过，我们公司的policy是无上限年假！无上限！对的，就是你想休息多久就休息多久。 而且不要什么批准，拎包就走。 以前有位员工说走就走就去环球旅行了，倒是现在还没有回来。Mack前段时间和Emma去加州的一个农场约会，也是悄悄地就走了，悄悄地就回了。（Post Ranch Inn, Mack 和 Emma 约会的地方）他们去的Post Ranch Inn 是加州海边最好的几个度假场所之一，听说一晚要$10,000美金。 不过Emma有钱估计Mack也不用花钱，啊哈哈哈。我们公司的工作节奏是这样的：10点马力全开去上班；下午3点多就基本上做完了。由于公司policy是做完了就可以回家，于是我们公司下午4点钟是这个样子, 除了几个看家门的engineer （为了保证系统运营正常），所有人都走了。万一要是加班到5点以后的话，基本上公司都会各种补贴路费伙食费。相比要而言，别的创业公司就差很多。比若说Uber，本来工作时间就是早九点到晚九点（9点前走都不给报销路费），最近要冲业绩，改成了晚上10点才能报销路费。跟我同住湾区的Uber工程师就抱怨每天回家就只能睡觉了，听说我的工作每天还能健身射箭约妹子，于是整天缠着我要我介绍工作进Medallia。身在Google的兄弟更惨，Google传说福利好，其实本质都是压榨人(某Google高级经理和我抱怨的)。我每次去Google 都会被他们的食堂震惊到羡慕嫉妒恨，不过后来Google X的小伙伴跟我说为啥Google要免费供应晚餐，原因就是这样员工为了在公司吃晚餐就可以多工作一段时间。所以Google平均工作小时是50小时一周。那么, Medallia...40小时封顶。超过了？对不起，吃饭坐车要报销。湾区好吃的这么多，不用在食堂里翻来覆去就吃那几样优势太明显哈哈。(传说中的谷歌食堂，再好吃能有三番这个美食之都的1000家餐馆还要好吃么，啊哈哈哈)(传说中的谷歌食堂，再好吃能有三番这个美食之都的1000家餐馆还要好吃么，啊哈哈哈)最后，大家肯定觉得这个一个这样的startup估计薪水不高啊。不好意思又猜错啦。 TechCrunch最近有过一篇报道，分析了所有价值10亿美金以上的Startup的工资水平，Medallia排名第三高。 不仅薪水高，由于老板给员工池里的股份份额多，Medallia的option现在非常值钱，从12年至今翻了5倍。别跟我说什么Uber翻了50倍，你看看Linkedin就知道了-嘿嘿嘿嘿。（我司的工资一点也不低啊）（我司的工资一点也不低啊）除了Mack的故事，我们公司还隐藏着很多职业联盟球员。比如说我以前一起工作的一个Manager Stephen King，文质彬彬的样子（不是我说的啊，大家看图）就这样的人，没想到我有一天无聊搜索了一下，竟然以前是美国职业足球联盟的球员。以前的他是这样还有这样这完全解释了为什么周二下午踢球他整天带球横过全场。这完全就不是一个级别的好嘛。说到踢球，Medallia由于员工还比较少（总部差不多300人吧）， 所以大家关系都很紧密。上班干活，下班也会一起出去玩，除了一起踢球，还有一起射箭。一起party所以，硅谷公司各种福利，免费XXX不新鲜，我司的这些还算是独特吧。
以前的老东家。老东家是国企，假期福利还不错 每年累计可以休的福利假能接近80来天 都是无条件的（ 不含法定节假日）。包吃住，能给外地同事解决户口 。食堂很便宜，也很大 一个园区食堂都修了好几个 就为了方便人员就餐。值得一提的是非常非常注重员工培训，专门在园区修了培训大楼，员工可以随时报名参加培训课程，甚至连假都不用请，leader也鼓励大家参加。培训课程完成的出色还有奖金！以前同部门的同事每年都拿得到8000到1w不等！园区的活动也非常丰富，设施也齐全：医院、商店、理发店、健身房都配备有，凭员工卡就可以消费。每天上班时间平均不超过6小时，公司鼓励员工自我提升，自主安排工作进度。不要求加班，平时也没什么压力 就只有年中年末一共两个月的忙季，当然要是工作进度安排得当的人也没什么忙季了。每天五点多下班也没什么事，慢慢吃完饭，能去健身，去自我提升，去逛街；早上不想去也可以翘班，公司管理很松散，几天不去上班也没人管你，只要每季度的工作进度能完成就好了。大领导都是国企老官僚，不过大家都随便说小话，不用担心传到大领导耳朵里，传过去了他也不能把你怎么样～平时也可以和自己的leader斗嘴，不给leader面子，不去到岗。leader除了能在培训奖项上为难下也不能把你怎么样。公司基本不能裁人，裁每一个人都是是要董事会决议的重大事项！以前在老东家的时候总觉得老东家和所有老国企一样不人道，官僚主义重。什么事情都是上层武断决定我们下面小兵的命运。那个时候义愤填膺 血气方刚觉得一切的所谓公平都可以靠群体的力量去争取。相信像如今的知乎一样的网络上光鲜靓丽的励志故事，以为逆袭是人生阶段一个理所应当的环节，以为我们这些中二小兵可以当主宰这个园区的王。现在才想起老东家的好。出去吃过屎以后才知道白饭的暖。我想老东家了。为什么我离职了？因为我毕业了。-------------------------------没想到可以得到大家的共鸣。也是看到很多可能还在读书的小伙伴们关注了此题，有感写了个貌似抖机灵的回答。不管有多不满意自己的现状，一定好好珍惜校园生活，努力学习，努力习得新技能。工作之后这样的机会几乎是奢求了。还在社会吃屎的同志们，咱们大伙再努力吃几年，一定能把屎吃饱。
1月30日更新，因为长者的照片被知乎折叠警告了，弱弱的说一句我没有恶意啊……索性多说两句，这几天看到很多留言和私信，我也努力回复了问题，以及对我最初观点的一些质疑。我还是再跳出来澄清一下，我并非看不起很多公司的福利，很多知乎er还没读完就认为我鄙视谷歌福利……冤枉啊，我明明通过了谷歌M&M健康管理案例，对Google的创新和钻研精神点了赞。最后借用我同事的观点总结：包括福利在内的很多事情其发展都会经过“打下基础”，“追求炫目”到最后“回归本质”的过程。第一步没有做好就跳到第二步的企业多少有些投机取巧。这也是美世福利业务中为什么有那么多保险业务，这就是最容易被忽视，但是确是最基础的福利保障。当然说一千道一万，最隐性的福利也是员工最看重的福利，应该是一个靠谱的好直线经理，遇到SB老板，公司福利再好也没用：利益相关：美世营销狗，在美世我们为企业设计包括薪酬福利（含员工保险）在内的多种人力资源咨询福利。_______________________过去十年我都在人力资源行业，从2012年开始，我开始从事人力资源咨询行业专门负责“员工福利”这一领域的营销工作。这些年下来，也算是身经百战了……不瞒各位说，你们疯狂点赞Google、GE、硅谷公司福利的时候，我是以下表情……各位高赞答案一个个显摆福利，这么多案例拿出来炫富，想过为啥有些公司福利那么好吗？公司福利好，有三种可能，一种是公司老板SB（或者背后风投SB），赚钱不行花钱行，那么这种好福利是无法长久的……所以，你有什么好炫耀的？第二种是老板和公司其实很精明，提供的每一项优厚的福利都能从员工的工作价值中榨取出来（或者每一项福利都是鼓励你为公司贡献更多，典型的案例是硅谷食堂鼓励员工加班，中国的高端医疗福利让员工不用在医院排队，来公司加班吧）……那就是说你的福利是你自己挣来的，所以，你有什么好炫耀的？如果你提供的价值不足以覆盖你的成本，说明你应该被这个公司淘汰掉，而作为聪明的雇主，人迟早会意识到这一点。所以，你有什么好炫耀的？第三种是福利其实还不错，但是公司特会宣传，你听着觉得，艾马丫这公司这福利太牛叉了……其实也没啥，以Google的死亡福利来说，在职员工死亡的话，家人可以继续领他的半额薪水领10年……实际上在中国，企业给员工购买寿险的中位值在24倍月薪，好一点的企业如有钱的外资企业，中位值在36倍月薪，也就是说员工死亡，企业给他买的保险是立马掏钱：员工的3年薪水一次性补偿，和谷歌10年内分期支付5年薪水，真的差很多吗？这福利也就是看上去很美。另外补充一句，这死亡福利很可能也是对接保险公司承保的，保险公司当然愿意接谷歌的保单啦，你懂的，你啥时候听说过谷歌员工猝死的？你让富士康去买……保险公司估计要拒保的。所以，你有什么好炫耀的？----下面说靠谱的了，以上是嫉妒引发的胡扯----真正好的福利是什么福利？我举个例子年底了大家要开年会，有公司年会每人发Iphone，有公司年会每人发一刀钱，如果公司告诉你，他们用同样的钱给你买了保险（寿险、重疾、医疗……）你会不会骂娘？很多人会觉得前两家好，但是真正能对员工负责的雇主绝不会仅仅为了宣传效果做福利，福利的最重要的作用是给员工提供保障。很多企业都有这毛病，有很炫目的福利，年会约女优啊、奖励一部车啊、Iphone满街发啊，萌妹子送外卖啊，微信群发红包……都是nice to have,不是must have。员工出事你管吗？员工家人出事你管吗？员工离职你给穿小鞋吗？能不能让员工不加班少加班？我不是针对360啊，我是说福利只搞噱头的公司都是垃圾！！！企业在给员工选择权的时候，有一种不能让员工选，必须给买的就是保险（医疗险、重疾险、意外险、寿险）！员工出事靠保险救命时，企业就假惺惺组织同事捐款？你对员工的责任心被狗吃了吗？员工出事后，员工的家庭怎么办？孩子怎么办？你如何在这方面给员工保障？靠女优？靠Iphone？得了吧……各位看官，如果公司连起码的寿险医疗险都不给你买，甚至社保都不足额缴纳，你就可以收拾东西走人了，因为一旦哪天你不能干活反而需要求助他们的时候，企业根本不会在乎你的死活。大家还记得去年发生爆炸的江苏台企不？厂房设备老板都买了保险，员工…呵呵在我看来……呸呸呸……在美世专业的角度看来未来福利的趋势是三个词：Choice, Health和WealthChoice, Health和WealthChoice, Health和Wealth安利一个视频，不高兴看我啰嗦的就我老板的视频吧Choice是给员工选择权，给员工更多弹性空间：不同的人有不同的需求，说到底不同地区，不同年龄，不同背景，不同职位的需求都不同。比方说，公司给你提供年金，吼不吼啊？你说我20来岁买啥年金啊，还不如给我，我去买房炒股去……你说年金是不是好福利？比方说，公司给你提供国外差旅和培训机会，吼不吼啊？你说我年近40，飞机坐不动，老婆身体不好娃要中考，能不能让我踏实待一个地方……你说海外培训计划是不是好福利？比方说，有些公司有个滑滑梯，直接从楼上滑到楼下……这么炫酷吊炸天的设计好不好啊？那天你把腿给摔折了……贴张咱常用的ppt，人在不同的生活阶段有不同需求，这也可以从上面高票答案中答主的观点看出来，有些要工作生活平衡，有的要钱，有的要职业发展……因为大家需求不同福利可以怎么有弹性？比方说，时间弹性（上班你非得9点打卡吗？）地点弹性（非得进公司吗？）方式弹性（非得每周一开例会吗？）员工是普通人，都会遇到各种问题，如果企业不能帮他们解决问题，给他们弹性的工作时间，让他们可以实现工作生活平衡。进一步的弹性包括：年假可以买卖吗？当妈妈的员工能够享受额外假期吗？可以提供一个完善的福利商场让大家自由选择自己要的福利吗？如果没钱，你是否至少愿意安排好集中采购，减少员工自己去市场上选供应商的时间？（比如说有很多外地年轻人的企业，是否愿意帮员工找合适的租房？）并降低员工花销（很多保险，团险的价格要远比个险便宜）。在弹性方面，美帝已经走得太前沿，Facebook和Apple的冻卵福利就是如此，给女性员工选择权，你想生就生，不想生我给钱让你等……但是太前沿，让人感觉你丫管得太宽了吧。Health是指员工健康，包括身体健康，心理健康（其实也包括财务健康Wealth，但是这个太重要，得单独说）有个道理大家都懂，员工越健康，请假越少，上班犯困越少，干活效率越高，所以员工健康对企业增效是好事。我们的调研数据有一条很惊人，一个健康员工，相比有各种健康风险的员工（吸烟、睡眠差、不运动等）效率要高25%。就是说你看俩员工在干活，不健康那位爷，每周从周四下午就相当于休假去了……那么有些事企业没法弹性的时候，就要以健康为基准。比方说，食堂。有HR和我聊天，说tmd员工众口难调啊，做啥菜都有员工抱怨，怎么破？我的回答是：不要以口味为标准，大家都有自己的口味标准；换个方向以健康为标准。食堂提供健康饮食，员工喜欢的依然会喜欢，口味不对的，至少也能自我安慰，这是为了健康出发。零食也是如此，Google最让我觉得牛的地方不在他提供了多少福利，而在于Google有研究精神，愿意创新愿意改进，我在这个回答中，分享了一个Google的零食案例，安利给大家：心理健康也很重要，现在很多程序员恨不得拿刀砍产品经理的（阿里的程序猿们出来说说）……都是因为压力无法舒缓……怎么解决这个问题……你让人早上9点上班凌晨一点下班一周上六天班你就别想人心理正常。Wealth指财务健康财务健康是身心健康的基础，所以那些天天画大饼的创业企业们，想要员工效率高，首先钱要给到位，不要天天想着给人3000让人干30000的活，创业也要尊重基本法。此外呢，上了岁数的员工更关注退休后的生活质量，年金和类年金福利就很重要。对于高管，人其实也心虚，虽然年薪百万，万一明天出点事，挣不了钱了，企业是不是有收入保证的福利（失能险）。另外教会员工理财也是一种重要的福利，比方说，我以前的上司就一直告诫我不要买A股……总结：如果公司愿意从这三个角度出发，来为你提供福利，从你需求出发设计福利，这才是值得福利好的体验。那些只专注于博眼球，你在对你好，你走挖你坑的企业，甚至发个福利掐着你们发微信发微博的宣传的企业。不错，我说的还是那些互联网创业企业。各位朋友要千万小心。创业企业可能感觉有冤…没钱只能画大饼咯？我呸，你丫不是没钱是没上心。我在另一个问题里介绍过美帝创业企业怎么设计福利，可以围观：安利我的其他答案：求职、人力资源以及市场营销话题可以问我 (二维码自动识别)
除了国外像Google,Facebook这样的互联网公司外，国内的互联网公司、广告公司的人就别强答了。是，我知道你们有水果零食食堂三餐健身房母婴室节日礼品各种看似高大上又有趣的活动可是那都是天天加班加班加班换来的一点抚恤而已。为什么有食堂三餐水果零食？那是为了让你们安心加班啊。一顿饭就当25元，平均一天也没到100.用100元换加班几个小时，企业总是比我们更精明的。健身房？你一年用过几次？领导都在干活，你敢跑去健身？至于那些总是占用休息时间的团队活动，节日活动，对于刚毕业的小鲜肉来说可能还挺好玩的，对于有家庭的人来说可能会是负担。要我宁可不要这些福利，只要一天工作八小时，有自己业余的时间。能有时间陪伴家人，囿于厨房，运动健身，这就是最好的福利。==========================================下面的评论中有不少人说我吃不到葡萄说葡萄酸，真是醉了大学时期，我的最大目标就是去一家有以上描述中“水果零食食堂三餐健身房母婴室节日礼品各种看似高大上又有趣的活动”的互联网公司，通过努力，在大三实习期间就实现了。但是工作一段时间之后发现我并不喜欢那样的生活。所以才有了如上答案。另，就事论事，我只是在单纯说福利。如果你有更大的理想，当然是不会在乎短期的福利这些东西的，对不？
真正福利好的单位，是不敢来答这个题的。
工作时间弹性，假期灵活之类的和其它科技公司一样，出去吃午饭能吃三个小时也是醉了。。。我们公司每天四点就开始“See you tomorrow”了，周四就开始“Have a nice weekend”了。FB工资肯定比我们高，但算成时薪不一定。话说回来，大家都挺喜欢自己的工作，也不是说多干了两个小时就感觉吃亏了什么的。没有人计算你是Work from home还是休假，所以我也不知道去年我花了一半假期，人力部门是算全花完了还是全没花呢，因为根本没人在记啊。CEO非常亲民，男的，很高，有天带着金色的女式假发，在办公室骑车。。。路过我还跟我说sorry让你分心了，能不分心吗！高管也差不多，戴着伞那么大的牛仔帽，坐在台上开会。员工都很好看，连保洁小妹都好看。。。可以随便穿，大露背，超短裙，工字背心，只要你爱穿，没人管。可以躺着办公，不想坐工位的话外面有沙发，裹着毯子躺着就好。想在工位的话，站立办公和人体工学椅也都有。有图有真相：有健身房，浴室，睡觉的房间，冥想的房间，按摩的房间。。。当然纽约的都比较小，没法跟湾区比。公司有内部培训课，还可以报销外部培训班。我老板支持我上各种网课，看各种书，学各种软件，要什么软件跟他讲，买买买。我们还隔三差五送化妆品。。。Marc Jacob的眼线笔，Nars的眼影，MAC的唇膏，还有一堆认识的不认识的洁面乳，润肤霜，反正品牌送来公关的，他们媒体部门用不完，就发给我们。但这些加起来也就是科技公司平均水平，没有什么亮点。---直到我发现AOL BUILD。（问公司叫什么的，都没仔细看啊，公司叫AOL，Build是这个访谈节目的名字。）我司原创明星访谈系列，每天四五场，员工不用报名，直接去占位置就可以了。这些很多是我Instagram是视频的截图，所以很模糊，有兴趣可以关注我Ins：特工系列。谍影重重和POI，马特达蒙和宅总，可惜Reese没在。我握到了马特呆萌的手～女神系列。精灵王凯特布兰切特，Dita Von Teese，莫妮卡贝鲁奇（007我没拍在照片里，不然也可以放进特工组）。Dita Von Teese真是风情万种。超级英雄系列。绿箭侠糖哥，来宣传忍者神龟。圈粉，糖哥特别赞。奥妹，赛包子，幻视，黑豹，来宣传美队。凤凰的前任扮演者，但不是来宣传Xmen。Xmen剧组也来了但我没拍。狼叔。。。我不是故意黑你的。。。就是这么一截屏。。。他和塔伦一起来宣传飞鹰艾迪。Ryan Raynolds和整个剧组来宣传Deadpool，访谈比电影更精彩。抖森来宣传猩红山峰，当天看完访谈就去看电影了，结果一个恐怖片，大家竟然都笑场了。。。最后是哥谭管家侠。啊我把万磁王给漏了，嗯，Sir Ian也来过。法鲨可能也来过，但那场我没看。杂七杂八的。有什么都吃的贝尔，形象地描述怎么吃腐尸和睾丸。。。伏地魔扮演者。蛋蛋和狼叔。丹尼尔来了三次了已经，十分高产，这么多作品。一美也来了两次了。下面两张都很小，因为我就远远拍一张就走了，一个是欲望都市的Samantha，一个是刘玉玲。最下面是Rebecca Minkoff的走秀和乐队现场。对了，RM走完秀还有员工半价的抢先购活动，可惜都是运动款，我没买。综上，完美地融合了科技公司的自由环境和媒体公司的明星资源，上上班，看看明星，吃吃饭，逛逛街，福利不能更更好，森活不能更愉快 QwQ作为一个欧美追星族，我觉得福利比FLAG好多了！非fangirl可能感受没有那么强烈。之前写的明星记录：
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录怎么样做才是一名优秀员工_百度知道到公司部门后你准备怎样做一个优秀的员工_百度知道聪明的公司帮助员工发挥特长，笨的么……
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聪明的公司帮助员工发挥特长，笨的么……
　　&找茬&是传统企业管理根深蒂固的一种心态。想想绩效考核吧，它的核心不正是指出员工的不足之处，希望他们在未来的工作中改进问题么？
　　另一种还未被多数企业认可的观点认为，如果我们能停止改进员工的短处，而是将注意力转移到员工的长处和兴趣所在，我们就能建立更有活力更高效的团队，并促进企业发展。
　　这一观点首先由资深企业管理咨询专家马库斯&白金汉（Marcus Buckingham）提出。他与柯特&柯夫曼（Curt Coffman）在盖洛普进行了20多年的企业领导力研究，他们在于1999年出版的《首先，打破一切常规》（First, Break All the Rules）一书中指出，企业管理者应该选择忽视而非修正员工的弱点。
　　这个观点在当时几乎与所有全球大公司的管理方式截然相反。2001年，白金汉又与唐纳德&D&克利夫顿（Donald O. Clifton）合作出版了《发现我的天才》（Now, Discover Your Strengths），进一步阐释了他的观点。
　　白金汉与克利夫顿认为，每个成年人都有属于自己的性格特点&&他们将之称为&才能主题&（talent themes）&&而这些性格特点决定了一个人更容易培养出哪些技能、在哪些领域更容易脱颖而出。
　　在书中，白金汉通过多年的盖洛普职场人士研究总结出了34个才能主题，以下是几个例子：
　　& 成就者：总是有完成任务冲动的人
　　& 适应者：特别擅长根据具体情况调整策略/计划的人
　　& 联合者：善于通过寻找共同点联合他人的人
　　& 学习者：必须不停地接受挑战、学习新知来感知成功的人
　　& 积极者：善于从任何情况中找到积极面的人
　　这些性格特点影响了人们的感知和行动，并帮助他们形成自己的优势。在接受Vistage的采访时，白金汉指出，所谓优势就是让人感到自己很强大的某种活动，&这些活动增强你的信心，激发你的活力，它们敦促你做得更多，并且促进你的表现&。
　　关于如何确定自己的优势是什么，白金汉认为你只需问自己两个问题：&什么是你发现自己以积极心态期望并迫不及待去做的？你学什么速度快、你经常会因为什么过度投入以至忘了时间？&
　　白金汉与克利夫顿推出了一个在线性格测试系统&克利夫顿优势找寻器&（Clifton Strengths Finder，15美刀起跳）。他们认为，通过发现、利用员工的个人优势，员工能够在更适合的岗位轻松获取技能发挥所长，因而降低离职率、提升员工士气和企业的整体表现。这一理论发展为&基于优势的员工管理方式&：企业首先帮助员工找到自己的优势，然后企业管理者根据员工优势为他们分配相匹配的工作岗位。
　　盖洛普于2011年发布的一项研究发现，&基于优势的员工管理方式&是否成功取决于企业是否能做到以下4点：
　　& 员工知道自己的优势是什么，也知道同事的优势是什么。
　　& 员工开始通过有意识地运用自己的优势来体验成功。
　　& 员工感知到同事和上司都真心相信优势哲学并乐于实践。
　　& 员工感知到企业领导层真心相信优势哲学并乐于实践。
　　研究人员发现，那些非常成功的企业往往营造了一个强有力的优势文化，员工可以全情投入，尽情发挥所长。然而只有3%的美国员工认为自己所在的公司倡导鼓励员工发挥优势。
　　Forbes的一篇报道指出，近年来越来越多的公司开始使用&优势找寻器&来评估员工和团队。尽管它们当中的大多数只是在做表面文章，但的确有公司持之以恒地将优势文化付诸实践。
　　此前界面新闻曾报道过谷歌的&20%时间&管理规定，这就是鼓励员工发挥特长的一个例子。2004年，谷歌创始人拉里&佩奇和谢尔盖&布林在首次公开募股公开信中表示：&我们鼓励员工在常规工作时间之内花20%的时间做他们认为能让谷歌收益的项目。这能让他们更有创造力和创新能力。我们许多突出的成绩都是以这种方式得到的。&
　　很少有人知道，谷歌的这一做法早就在3M推行了。3M在公司内部实行&15%时间&管理规定，即员工可以在工作时间之内花15%的时间来发挥自己的创意。因为这个规定，3M推出了许多畅销产品，包括学生们和办公室白领们离不开的便利贴&&1974年，一位名叫Art Fry的3M科学家想到了这个简单但极其实用的发明。
　　白金汉告诉Business Insider, 最彻底施行他的研究成果的公司当属Facebook。2008年，Facebook人力资源与招聘副总裁罗莉&格勒尔（Lori Goler）将白金汉的研究发现作为Facebook员工管理的基石，并聘请白金汉为Facebook的管理顾问。
　　Facebook招聘和管理员工的方式与众不同。他们有时会招募行业内的顶尖人才，却在员工入职时不为他们分配具体职位，而是允许他们根据自己的技能和兴趣找到合适的项目。每隔18个月，Facebook的工程师必须轮岗一次，做一些其他的任务。在《像小扎一样思考：Facebook的杰出CEO马克&扎克伯格的5个商业秘密》一书中，Ekaterina Walter这样写道：
　　&这家公司鼓励员工根据他们感兴趣的项目自行组队，因为Facebook的领导者非常清楚地意识到伟大的成绩来自于做自己喜欢做的事。这个方法不仅确保了员工能够在项目中做到自己最好，也允许他们凭借聪明才智而非资历获得职业成长。&
　　Facebook还组织骇客马拉松、每月熬夜日等活动，在这些活动中，任何想法、任何项目都能被提出来做。比方说有一名员工想做出一个Facebook目前还不存在的功能，他可以提出来，找到合作伙伴，编出代码。许多Facebook广受欢迎的功能（比如私信和时间轴）就是在这些熬夜日被开发出来的。
　　白金汉认为，基于优势的员工管理方式是否能成功，经理们需要发挥重要作用。经理们首先需要具备&个体化&的能力，即善于发现员工的不同之处：&你要知道有些人不善于用电子邮件交流，有些人喜欢电子邮件，有些人喜欢面对面交流，有些人喜欢发短信。这是杰出的经理能够做到的事。&
　　企业管理者还需要懂得放权。白金汉认为团队领导者最重要的任务就是每周问每个团队成员两个问题：
　　& 你这周的首要任务是什么？
　　& 我可以帮到你什么？
　　白金汉表示，领导者需要改变为员工决定一切的心态，而是放手让员工自行做他们认为重要的事。与此同时，领导者可以给予员工适当的指导：&反馈只有在指导的语境下才会起作用。不要告诉你的下属他们现在做得怎样，没有人想知道这个。他们想知道如何能够做到更好。&
　　来源：界面，作者：林子人，版权归界面及原作者所有
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