国有资产经营投资管理有限责任公司与国资委有什么联系区别_百度知道国资委和国有资产投资有限公司有什么区别_百度知道董明珠吐槽地方国资委：有利益的时候手就伸的很长
来源：搜狐财经
　　2014夏季达沃斯论坛于9月10日至12日在天津举行。在主题为《变局下的中国商业环境》论坛上，谈及国企改革，董事长兼总裁董明珠表示，在国企遇到问题的时候国资委让企业自己解决，在遇到利益的时候，它的手就伸得很长。董明珠称，要想尽办法跟国资委进行博弈。
　　另外，董明珠还谈到，混合所有制是国企改革一味药，这个药吃的好可能就会把病治了，就怕药吃了以后还有别的毛病又发生了，最重要的还是从制度上入手，用市场的规律办事，行政不要干预，虽然是混合所有制了，但是如果说作为政府来讲，认为这个资源我还是一个大股东，或者我是股东之一，用行政的思维去干预企业，那种混合制未必能做得很好。
　　以下是文字实录(部分)：
　　主持人王波明：先从董女士开始，为什么我们要改造中国的国有企业？
　　董明珠：我觉得国企本身在国际上大家认为是政府的企业，其实在市场竞争当中大家带着一种不同的眼光，这是第一个客观原因。第二个，中国的国企他有历史原因，我们现在已经逐步走向市场化，开放，随着我们中国的经济发展，当下提出改革国企，实际上我觉得更重要的是让我们中国的企业真正能够走向世界，用市场化的方式来管理我们的企业、来发展企业，我觉得这可能是最重要的原因。
　　主持人王波明：前一段时间李总理召开企业家座谈会，我对董明珠女士有一句话印象非常深刻，李总理就说我们政府怎么样能够给你们一些政策，能扶持你们这些企业，咱们董明珠女士说，说我们不需要政府的政策，我们就需要政府少管我们点就可以了，所以我觉得这个话说的很到位。
　　董明珠：刚才傅总讲到国有企业的特性，我也算是一个国有企业，但是确实我们用市场化的这种理念来打理格力电器企业，所以在在这个台上你们三位都是五百强，我不是，我们去年才做到1200亿人民币，今年可以做到1400亿，我看了一下，在五百强的门边上，还没有跨进这个门。因为空调是一个竞争非常激烈的行业，跟我们的傅总比，他相对的还是属于垄断性的，所以我们更具有挑战性。所以我理解国有企业要进行改制，其实我更倾向于是希望所有的企业到大海里去游泳，竞争的这种势头当中，用自己的品质和技术来赢得这个市场，实际上是推动了企业的进步。如果我们仅仅靠政府的支持或者政府的政治调控，来培养这个企业的，这个企业是不可持续的，也不可能得到更长久的发展。
　　所以我觉得一个企业发展要考虑他的可持续性，而不是一个短暂的时间，我们看世界五百强的企业，我觉得一个企业的发展更应该注重他可不可持续百年，或者说是一种永生，这是我们经营者所要去思考的。所以目前进行国企的改制，包括引进混合的体制等等，我想可能最重要的着眼点是让这个企业能够永生。
　　主持人王波明：你觉得混合所有制是解决国企的问题的一个良方吗？
　　董明珠：我觉得关键是相当于给药吧，混合所有制这样一个改革是一种药，这个药吃的好可能就会把病治了，就怕药吃了以后还有别的毛病又发生了，我觉得最重要的还是从制度上，他一定要用市场的规律，企业有他的企业制度，行政不要干预，虽然是混合制了，但是如果说作为政府来讲，认为这个资源我还是一个大股东，或者我是股东之一，用行政的思维去干预企业，那种混合制未必能做得很好。因为我已经是三届的人大代表，每次会上我都会提一个题目，就是希望企业的管理要用企业的模式，无论你是国企、民企或者像我们这样上市公司，他都应该有一个规范的标准的一种制度，这样就给企业带来了一个很好的竞争公平环境，我觉得这是最重要的。
　　第二个，我觉得企业在发展的过程当中，无论你背景是什么，是国企也好，是民企也好，经营者很重要，决策者把企业带到什么样的方向，你是不是坚持自己的信念，我觉得很重要，就像格力电器的发展这20多年来，我们从开始的10年并没有意识到自己的社会责任，只是觉得我们企业在这个过程当中让自己企业能够活下来，可能说的更难听一点，我怎么样能够挣钱，可能这是我们的经营目标。但随着后面的发展，我觉得企业在发展过程当中，他的社会责任更加显得比你企业赚钱还重要。比如我们现在对环境的破坏，得到企业的发展，比如通过我们不太好的一些经营手段来谋取利益，所以这些问题都应该重新去思考，我们只有用一种诚信的态度，用一种科学的管理模式，或者说我觉得一个企业在发展过程当中更应该用一种先进的技术，用这样一些好的经营理念才是真正保证企业的竞争力，或者在市场当中去发展，而不能一味的讲我因为混合体制实现了，我们的企业就能做好了，可能不是全部。
　　主持人王波明：所以您讲的，从股权上来讲，混合所有制如果不能达到在企业机制上的改变，有一个激励团队的作用，就是说在董事会角度没有一个大家能讨论问题的平台，简单的一个企业拿进了一点民营企业的资金，就变成了混合所有制企业，那个解决不了问题。
　　董明珠：像我们格力电器最早的时候是一个地方的全资企业。
　　主持人王波明：国企？
　　董明珠：对，当时投资了3000万，但是我们现在给他回报已经超过了300亿。
　　主持人王波明：300倍。
　　董明珠：对，而且我们给股民每年都坚持分红，你遇到问题的时候可能国资委就说，这是你们经营的问题，你们自己去解决，当有一些利益问题的时候，他的手就会伸的很长，对我们来说就是考验，我们可能遇到这种现象的时候你就要去跟他斗，你一定要坚持自己的原则，直到他妥协、他认输。否则我们这个行业是一个充分竞争的行业，你要被他左右可能我们早就被击跨。
　　主持人王波明：就是说政府碰上好事的时候手还是很愿意多摸一点。
　　董明珠：对，所以我们动用资金的问题经历过这样的事情，他就觉得我是大股东，我说了算，比如你那么多资金你可以拨点钱到我们集团来，我们借用一下，我们说不行，我们扛着一个上市公司规定，你如果要那个给一个红头文件给我，你如果违法的话你去承担责任，所以你要想尽办法跟他去进行博弈。
　　听众提问：我来自清华科技园，我们孵育了2000多家企业，但是现在为止我们的民营企业成为世界五百强的还很少，我们说混合所有制不是单向的，说国有企业应该吸纳民营资金，我想问在座的各位老总，国有企业应该如何支持民营企业的发展呢？
　　董明珠：我觉得不应该把国企、民企这个背景作为一个主要条件，实际像格力电器，你说他是民企吧，他不是，你说他是国企，我觉得他也不像，其实还是一个企业在发展的过程当中，大企业他要承担的责任和小企业应该做什么，我觉得这两者之间的关系很重要，因为一个在发展壮大的时候，当一个大企业的时候，特别我们现在都在强调中小企业的发展，其实中小企业更应该检讨的是，我们如何把自己产品的质量做好，来为大企业服务，而大企业在这个过程当中，通过自己的技术升级来带动我们小企业，提高自己的竞争力，我觉得这样的话可能他就会合作的很好，不是简单的一个国企和一个民企之间的关系。
(责任编辑：杨明)
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客服邮箱：为啥国有资产总是被贱卖？有多少国有资产卖的白菜萝卜价？
为啥国有资产总是被贱卖？
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作者:要清除一切害人虫全无敌
近日，湛江市中级人民法院受理的一宗诉讼揭开了廉江市开发总公司违规贱卖国有资产的黑幕：该公司价值达500多万元的多处国有房产被以60多万元总价贱卖（7月9日广州日报）
国有资产被贱卖，有时甚至贱的出奇，这种事在我国极多极广。特别是在国企改制时期，说所有国企都存在这个问题有点武断，说大部分存在，应该是事实。象广东湛江开发总公司500多万资产卖60万的，还算不太离奇。我见过3000多万的工厂改制时作价180万，最后只给了130万的。网上有数亿煤矿只卖一万的报道。甚至有全公社（现在叫乡）群众用义务工建的煤矿，群众一分红利没得，就被改在个人名下。全国究竟有多少国有资产流失？我查了两天，没有权威数据，只能付缺。
国有资产为什么要贱卖？这主要看是由谁来买。一般工人肯定不能买，一是他没有那么多本钱，就是工厂价值的百分之一卖给他，他深知很便宜，也拿不出这多钱；二是卖时已经量体裁衣，有了买的对象，他们不敢，也没必要与厂领导为冤记仇。所以，绝大多数都是卖给了领导，或者领导的代理人。领导能耐大，就是一时拿不出那么多钱来，去银行一下就贷上了，工人就没有这个本事，他们只能眼巴巴地看着自己曾经为之奋斗过的工厂被昔日的领导占为己有，也只能盼为现在的老板继续打工有碗饭吃，而不是被涮去下岗。
&国有资产流失的过程，就是我国的造富运动。使多少原来的企业领导成了一夜暴富着。又有多少这样的暴富者在富了以后，不满足只做个富翁而跻身政界，成了要钱有钱、要权有权的实力派；成了手眼通天、能呼风唤雨的显赫人物。他们左右着一方土地，关系网盘根错节，成了当地谁都惹不起的豪强。
国有资产流失的过程，也是贫富分化的过程。工人的工龄被买断，就失去了工人身份。下岗后就与原来的工厂断绝了关系，成了无根草。他们没有固定职业，没有固定的收入，没有任何社会保障，特别是年老力衰者，只能坐吃山空，加入到贫困人群的队伍；年富力强者成了老板的打工仔，为老板创造财富、制造利润去了。但老年后如何办，还是个未知数，只能走了一步说一步。虽然国家规定私人企业也应该为打工者交这个保那个险，可真正执行的有几个？你要按国家要求，对不起，走人。中国有的是人，老板不愁雇不下人。为了现在的生存，谁敢搬国家规定？
国有资产，就是全体老百姓的资产。它既不是国资委的，也不是工厂原领导的。它流失了，它的真正主人---老百姓没办法不让它流失。既管不住它流给了谁，也不能知道流了多少。只能看着它的流失，望厂兴叹。化公为私就是在这样的环境下完成了，在它的主人还蒙在鼓里的情况下完成了，一旦醒来，主仆易位，木已成舟，徒呼奈何。
每次国有资产流失曝光，专家们总是一个调子：没有事前评估；也未在法定交易机构公开招标拍卖。而上面明确要求：“进行公开竞价有偿转让，资产转让费用于缴交职工养老保险金、经济补偿金、工资等。并按有关规定做账务处理。”可是谁不让事前评估，又是谁不让公开招标拍卖的？让工人充分讨论了吗，工人愿意卖吗？工龄已经买断了，与工厂没有关系了，还谈什么缴交这个金，那个金，有用吗？要想退休后有养老金，只能自己交了。而原领导不仅占有了工厂，还能转为财政支付工资（买不上的领导也不吃亏，这是改制成功的秘诀），苦的只是工人。
国有资产流失问题，既然严重，为什么不能彻底查一查，把流失的追回来呢？
有多少国有资产卖的白菜萝卜价？
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刘矿 .cn/home.do?uid=566547
(郑州)报道，3月18日，山西富豪邢利斌因花费7000万元嫁女一举名满天下。调查发现，邢利斌成为柳林首富，收购柳林兴无煤矿成为其“飞跃点”，2002年，邢利斌以8000万元收购兴无煤矿，相当于每吨煤炭付出的价格仅为0.57元，之后其个人资产跃至数十亿元。
也就是说，邢利斌第一桶金来源于租赁经营的柳林县金家庄乡办煤矿，随后其以8000万元的“白菜价”获得了当地最大、储量15亿吨的国有企业柳林县兴无煤矿的全部股权，进而一跃成为山西柳林首富，目前资产超百亿元。
&“白菜价”买入国有大煤矿。在依靠租赁经营煤矿获得第一桶金后，邢利斌以金家庄煤业有限公司为名义，出资买断柳林兴无煤矿。据悉，柳林兴无煤矿是当时柳林全县最大的国有企业矿，年产能达60万吨。为了提高煤炭附加值，兴无煤矿曾计划上马90万吨洗煤调产项目，但因为资金问题一直停留在图纸上。2002年，财政收入仅有2亿元的柳林县决定转让兴无煤矿。最终，邢利斌以8000万元的价格购得了柳林兴无煤矿，并很快着手重组成立山西联盛能源集团，当年上交税金1000万元。资料显示，柳林兴无煤矿地质储量15312.3万吨，可采储量14021.2万吨。若按地质储量计算，邢利斌每吨付出的仅为0.52元，按可开采储量计算，邢利斌每吨煤炭付出的价格仅为0.57元，可谓“白菜价”。
在以极其低廉的价格获得兴无煤矿这一“利润奶牛”后，邢利斌的个人资产跃至数十亿元。2008年7月，邢利斌的兴无、金家庄、寨崖底3个煤矿成功实现境外上市，其也获得百亿元现金以及股权。2009年9月，联盛集团与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、兴县、临县、孝义等县收购矿井39对，整合后形成13对主体矿井。而在近期的煤炭资源重组中，山西吕梁市柳林县此次保留的24个比较大的煤矿中，联盛能源控制了三分之一；另外，联盛能源和央企华润集团合资，成立了华润联盛集团，邢利斌持股42%。据《21世纪经济报道》。
当年以白菜萝卜价格出售的国有资产到底有多少，矿山、森林、企业、工厂、商店、地皮……其他的我不知道，只知道当年的机关学校宿舍仅仅不到一百元一个平米，两室一厅只卖四、五千元，像处理废旧物质一样。五、六千元买的宿舍，后来拆迁开发商兑现12万元。而且卖的这些钱还不知道落到谁的手里了！
一场盛大的婚礼使一向低调的山西柳林首富邢利斌名闻天下。
3月18日，联盛集团董事长邢利斌在三亚为女儿举办大型婚礼，并开演唱会，婚礼总费用超过7000万元。煤老板的奢华再次震惊了普通民众。
调查发现，邢利斌第一桶金来源于租赁经营的柳林县金家庄乡办煤矿，随后其以8000万元的“白菜价”获得了当地最大、储量15亿吨的国有企业柳林县兴无煤矿的全部股权，进而一跃成为山西柳林首富，目前资产超百亿元。身价104.7亿元-作为山西知名煤老板，邢利斌此前颇为低调，很少在媒体和公开场合露面。
公开资料显示：邢利斌，1967年5月生，山西省柳林县留誉镇人。1990年山西大学法律专业毕业。1999届在职研究生，现任山西联盛能源有限公司董事局主席，是柳林县政协名誉副主席，山西省人大代表。
在2010年新财富富人榜能源与环保子榜单中，邢利斌以104.7亿元的身价名列首位，总排名60位
邢利斌现旗下直属、控股煤矿15座，年产原煤300万吨，洗精煤120万吨。2008年5月，将其旗下3座煤矿注入上市公司福山能源，进而成为福山能源第二大股东
细看邢利斌发家路径，收购柳林兴无煤矿无疑是其财富的“飞跃点”。
调查发现，邢利斌于1990年从中阳承包铁厂起步，同年，邢利斌租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，正式进入煤炭行业。事实上，此举并不符合政策法规，我国的法律规定采矿权不得交易、出租。
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