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为什么有些兽药经销商做不好兽药市场_禽药,鸡药,猪药,兽药_天涯博客
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  为什么有些兽药经销商做不好兽药市场    内在原因,即兽药经销商自身的原因:  
一、不思考。自己没有经营思路,又不请教兽药厂家的区域经理和技术员,甚至对本地市场和消费都不是很了解,造成厂家无从下手知道,甚至兽药厂家给了知道,自己根本还没去做,就把它否定了。渐染自己没有经营思路,为什么不去试试别人的建议呢?  
二、坐享其成。认为只要在店里等顾客上门就可以了,岂不知现在早已经是买方市场,已经过了卖方说了算的时代了,您走出去能买好就已经不错了,更不要说坐、等、靠了。  
三、“懒”。其实,人人都有“惰性”,但是一定要掌握这个“度”,一定切记:“懒”是人生之大忌。  
四、信誉不好。您本身可以做的更好,现在马上行动吧,亡羊补牢,未为晚矣。  
五、兽药经销商不自信,还小气。只不自信,并不可怕,可以慢慢锻炼、慢慢改,但如果再加上小气,就非常致命了。一定要学会“吃亏”:只有先吃亏,才能占到便宜。万不可斤斤计较,除非您认为他没有价值了,不想和他相处了。  
六、资金问题:钱是人挣来的,尽快去努力积累吧。当然,能有融资渠道就更好了。  
七、“不好做”。作为兽药经销商,您去努力了吗?自古以来,什么都不好做,别人之所以成功了,是因为人家努力了、付出了。别再怨天尤人了,还是赶快行动吧,不然对您来说,真的就是不好做了。    外在原因,即兽药厂家的原因:  
一、兽药产品质量有问题。兽药产品包装粗劣,含量不足或超标、假劣兽药等等。  
二、兽药产品没有卖点。没有卖点的产品,确实难做。  
三、兽药厂家不给兽药经销商经营思路:厂家没有明确的经营思路,如何做大做强。  
四、区域经理不专业。区域经理是兽药厂家与兽药经销商的喉舍,其业务能力在一定程度上制约着经销商的发展,区域经理除了要上传下达外,还要对自己的产品全面掌握,并对其他品牌有根本的了解,做到知己知彼,还要有一定的技术,策划能力,这样的区域经理才能对经销商有所帮助。  
五、兽药产品定位过高也直接制约着经销商的销量。所以,性价比必须成正比。  
六、服务跟不上。再好的产品都不能保证绝对不出问题,小问题。兽药经销商自己就能解决,但出现产品质量问题,经销商解决不了时,厂家却一拖再拖,推三阻四。这样,很容易造成兽药经销商有抵触心理。  分类: |各位解答一下,我想做销售但是不知道怎么选择公司与行业!_百度知道想做销售该从何做起!_百度知道114网址导航}

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