干车间主任任职条件需要拥有怎样的条件

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车间主任应具备的基本素质
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&&&全站 说: 12天前全站 说: 14天前全站 说: 全站 说: 石化区“我在节能你在哪里”7月底活动结束,8月份公布获奖选手。未参与人员尽快参加。
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是不是任何工作都要做表面工作才可以?
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干了个车间主任,车间一共10几个人,都是亲戚,关系,还有工作是不是都要先做表面的才好,总是做实在的也不行是吧?大家说呢?
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既要做足表面工作,也要做好实在的工作!人说不打勤不打懒专打不长眼。
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唉,多谢了啊
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在当下的天朝,我只能说是的
别动不动就天朝的,这个事跟中国有啥关系。&
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梦幻100的管辖
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楼主说的对。
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我想问的是:楼主为什么要选这么一个车间啊?
怎么管啊?一面是是亲情一面是事业?
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commandent 发表于
既要做足表面工作,也要做好实在的工作!人说不打勤不打懒专打不长眼。
说得对,赞同
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2013年海川十佳会员 及 十佳版主
最佳技术参与者 均可佩戴本徽章。
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发起组织过成功的多次海川活动,本奖由管理员人工审核发送。
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我们做技术的,总是喜欢想很多,做很多。
往往忽略了表达自己,这个重要的环节。
让领导多参与到你的工作中,多与领导沟通,你会发现工作变得轻松了,人际关系融洽了。
牙口好了,吃嘛嘛香,身体倍棒,钱还不少拿。
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上有所好,下必趋之价值导向:以人才为贵,以珠宝为轻,尊重负责任的人,鄙视占便宜的人,这是**力的来源;在反面上:领导有一分,干部有五分,员工会有十分,天下会有一百分;通过用人,宏扬正气,就是“什么样的领导带出什么样的人”在奖励的时候,不要让沉默的人寂寞,不要让基层缺了关注,不要让不说话的人吃亏;不然,当员工把80%的精力用于表现,而只有20%的精力用在工作上,事业怎能前进?面子工程是领导激励导向的结果;激励什么就得到什么,激励什么类型的人就会得到什么类型的人;
兄台言之有理
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逸远 发表于
上有所好,下必趋之价值导向:以人才为贵,以珠宝为轻,尊重负责任的人,鄙视占便宜的人,这是**力的来源; ...
多谢这位海友,太有道理了,真是听君一席话,胜读十年书
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丰行天下-海川化工论坛 版权所有--- Powered by常年为企业做管理咨询,逐渐发现一个有趣的事实:真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理培训,但这些“小人物”有大智慧,他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。一次,在中部省区一个偏僻小镇郊区,我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民,他们对我提出的问题要么不理解,要么漠不关心,访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。岳主任30出头,斯斯文文的,戴个眼镜,是这个厂唯一的一位大专生,说起话来思路清晰、头头是道。我了解到,2年前,他还是另外一个车间的工段长,而当时这个车间却问题多多,不但三天两头出事故,而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间!他是怎样做到的呢?什么是好领导?岳主任说:“我认为领导的责任,就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”我问他,你这两年时间具体做了哪些事情?岳主任说:“刚来这个车间的头2个月,我就是跟工人们呆在一起解决技术问题,经常住在厂里,从来没有正常下班过。2个月后,生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定,大概又花了1个多月时间,车间完全实现正常运转。再后来,我就是培养干部(工段长、班组长),放开手让他们干!”岳主任告诉我,他现在基本上每天有半天时间没事情干,空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料,自学企业管理课程。“作为一个好的领导,出现意外事故的时候,你要到场,敢于承担责任,摆平问题;如果连续出现同样问题,就认真研究,订立制度和规矩,这样意外的事故就越来越少了;接下来把精力放在培养干部上,有更多的人帮你管理,领导也就越来越轻松了!所以,最好的领导往往工作最轻松,而最差的领导往往忙得要命。”据说,现在不光是岳主任实现了“工作解放”,下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式,“他们现在也很轻松,每天正常下班,从来不加班。”谁是好干部?“我对干部有三个分类:一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力,工作上你得想办法,发挥主观能动性,按时保质完成目标。二流干部,能够严格执行,但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口,一次完不成,我给你机会;两次完不成,降薪降级,严厉警告;三次还完不成,调走或者下岗,我坚决不用!”岳主任说。怎样确定一个干部是一流、还是二流呢?“分两个部分:一是看业绩,我们每个月都有绩效考核,到年底算总账;二是看群众基础,每年年底进行一次民主评议,车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实,没啥说的;但第二部分是主观评价,我需要慎重对待。”岳主任解释道。“我原来在政府机关工作过,民主评议这东西还是有必要的,因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考,而不能成为绝对的评价依据。在我看来,如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上,说明他有老好人思想,不适合当管理者;如果评议结果太差、70分以下,说明综合能力差、不得人心,自然当不下去;最好的人选是在中间、70-90分,这是我要重点提拔和培养的干部!”考核与评估的诀窍“我坚决推行末位淘汰制,班组大比武,每月进行排名。具体做法是:每一个同等工段都安排3个班组,工段长每天给各个班组制定生产计划,并在当天按照任务完成情况(包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等)进行打分。每月综合所有得分,将3个班组进行排名:第一名奖励,第二名不奖励也不处罚,第三名罚款。”据岳主任介绍,这样强制排名之后,三个班组争先恐后、互相比拼,使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。“我们所有干部实行强制的末位淘汰制,比如一个班组长,如果年底统计共计6次以上排名倒数第一,对不起,你必须下岗!新的班组长,由班组成员推选产生,也鼓励毛遂自荐;原先的班组长自动降为普通员工,但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下,靠能力和业绩吃饭,让绝大多数员工感受到了公平!”记得德鲁克说过:管理是一门实践的艺术。看来此话不假!既然是实践的艺术,真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间!瑞达陶瓷:法米亚、格润牌陶瓷伴您财源广进、事事顺心!购买陶瓷产品,不光要选择的价格,更需要看重产品质量,所以选对生产厂家是关键,因为瑞达陶瓷的质量优于市场上的普通瓷砖,因此价格也比一般的厂家稍微高一点。在这里温馨提示一下:正所谓一分钱一分货,客户在选择产品的时候, 一定要注重产品的性介比,而不单单只是价格。瑞达陶瓷的品牌、口碑、质量、售前售后服务以及企业综合实力,都是值得您们最信赖的!选陶瓷厂家,瑞达陶瓷值得信赖!公司销售热线:全国400免费电话:400-006-1636公司网址:瑞达陶瓷(rd-taoci) 
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