沙盘模拟经营大赛 贷款额度

2016年全国职业院校技能大赛(中职组);“沙盘模拟企业经营”样题;一、参赛队员分工;比赛采取团队竞赛方式,每支参赛队4名参赛选手,1;二、运行方式及监督;本次大赛采用“新道新创业者沙盘系统”(以下简称“;各参赛队只允许用主办方提供的电脑接入操作比赛系统;提请注意:竞赛过程中,如有疑问,参赛选手应持“咨;比赛期间带队老师不允许进入赛场;所有参赛队员不得;比赛
2016年全国职业院校技能大赛(中职组) “沙盘模拟企业经营”样题 一、参赛队员分工
比赛采取团队竞赛方式,每支参赛队4名参赛选手,1-2名指导老师。每支代表队模拟一家生产制造型企业,与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。参赛选手分别担任如下角色:
总经理、财务总监、运营总监、营销总监
二、运行方式及监督
本次大赛采用“新道新创业者沙盘系统”(以下简称“系统”)与企业经营管理沙盘和手工记录相结合的方式运作企业,即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行,并进行手工台账记录,最后的运行确认在“系统”中确定,最终结果以“系统”为准。运行中的销售订货会在电子沙盘系统中进行,各队在本队计算机上参加销售订货会,交易活动,包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收,均在在本地计算机上完成选单。 各参赛队只允许用主办方提供的电脑接入操作比赛系统,主办方提供电脑和录屏幕软件,比赛过程中,学生端必须启动录屏文件,全程录制经营过程,建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。 提请注意:竞赛过程中,如有疑问,参赛选手应持“咨询”示意牌示意,项目裁判长应按照有关要求及时予以答疑。如遇设备或软件等故障,参赛选手应持“故障”示意牌示意。项目裁判长、技术人员等应及时予以解决。确因计算机软件或硬件故障,致使操作无法继续的,经项目裁判长确认,予以启用备用计算机。如遇身体不适,参赛选手应持“医务”示意牌示意,现场医务人员按应急预案救治。 比赛期间带队老师不允许进入赛场;所有参赛队员不得使用手机与外界联系,电脑仅限于作为系统运行平台,不得使用各种手段,通过Internet与外界联系,否则取消参赛资格; 比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准,赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间。
三、企业运营流程
企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行,比赛期间不能还原。 每年经营结束后,各参赛队不需要提交纸质报表,只需要在系统里填写《综合费用表》、《利润表》、《资产负债表》,如果不交,则无法填写广告。 注:数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。不填数字系统也视同填报错误。
四、竞赛规则 1、融资 贷款类型 长期贷款 短期贷款 资金贴现 库存拍卖 规则说明:
长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度(包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的 3 倍,长期贷款、短期贷款必须为大于等于 10W 的整数申请。例:第一年所有者权益为44,第一年已借5年期长贷57W(且未申请短期贷款),则第二年可贷款总额度为:44*3-57=75W。 (2)
a、 长期贷款每年必须支付利息,到期归还本金。长期贷款最多可贷5年。 b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、短期贷款年限为1年,如果某一季度有短期贷款需要归还,且同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的短期贷款,才能申请新的短期贷款。 d.、所有的贷款不允许提前还款。 e.、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。 f、 贷款利息计算时四舍五入。例:短期贷款21W,则利息为:21*5%=1.05W,四舍五入,实际支付利息为1W。 g、 长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。例:第1年申请54W 2 贷款时间 每年年初 每季度初 任何时间 贷款额度 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 视应收款额 年利息 10% 5% 10%(1季,2季), 12.5%(3季,4季) 还款方式 年初付息,到期还本; 到期一次还本付息; 贴现各账期分开核算,分开计息。 原材料八折,成品按成本价
长期贷款,第2年申请24W长期贷款,则第3年所需要支付的长期贷款利息=(54+24)*10%=7.8W,四舍五入,实际支付利息为8W。 (3)
贴现规则 应收款分季度计算贴息,例如下图,应收款1季贴现26W,1季贴现424W,贴息为:1账期应收款贴息=26*10%=2.6 ≈3W ,2账期应收款贴息=424*10%=42.4 ≈43W,贴息总额=3+43=46W。
出售库存规则 a、原材料打八折(向下取整)出售。例:出售2个原材料获得2*0.8=1.6W≈1W。 b、出售产成品按产品的成本价计算。例:出售1个P2获得1*3=3W。
厂房 大厂房 中厂房 小厂房
规则说明:
a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租,租金在开始租用的季度交付,即从现金处取等量钱币,放在租金费用处。一年租期到期时,如果决定续租,需重复以上动作。 b、厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理(例:第一年第一季度租厂房,则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”),如果到期没有选择“租转买”,系统自动做续租处理,租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。 c、要新建或租赁生产线,必须购买或租用厂房,没有租用或购买厂房不能新建 3 买价 40W 30W 18W 租金 4W/年 3W/年 2W/年 售价 40W 30W 18W 容量 4条 3条 2条
或租赁生产线。 d、如果厂房中没有生产线,可以选择厂房退租。 e、厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可进行厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。 f、厂房使用可以任意组合,但总数不能超过四个;如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买一个中厂房两个小厂房。
生产线 超级手工线 自动线 柔性线 购置费 5W 15W 20W 安装 周期 无 3Q 4Q 生产 周期 2Q 1Q 1Q 总转 产费 0W 2W 0W 转产 周期 无 1Q 无 维修费 1W/年 2W/年 2W/年 残值 1W 3W 4W (1)在“系统”中新建生产线,需先选择厂房,然后选择生产线的类型及所生产产品的类型;生产产品一经确定,本生产线所生产的产品便不能更换,如需更换,须在建成后,进行转产处理;
(2)每次操作可建一条生产线,同一季度可重复操作多次,直至生产线位置全部铺满。自动线和柔性线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用。超级手工线当季购入当季即可使用。 (3)新建生产线一经确认,即刻进入第一期在建,当季便自动扣除现金。
(4)不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失; (5)只有空的并且已经建成的生产线方可转产; (6)当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;凡已出售的生产线(和新购正在安装的生产线不缴纳维护费。 (7)生产线不允许在不同厂房移动; 生产线折旧(平均年限法) 生产线 超级手工线 自动线
购置费 5W 15W 残值 1W 3W 建成 第1年 0 0 4 建成 第2年 1W 3W 建成 第3年 1W 3W 建成 第4年 1W 3W 建成 第5年 1W 3W
柔性线 20W 4W 0 4W 4W 4W 4W 生产线建成当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
4、产品研发
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证, 则必须经过产品研发。P1、P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表: 名称 P1 P2 P3 P4 开发费用 1W/季 1W/季 1W/季 2W/季 开发总额 2W 4W 6W 12W 开发周期 2季 4季 6季 6季 加工费 1W/个 1W/个 1W/个 1W/个 直接成本 2W/个 3W/个 4W/个 5W/个 产品组成 R1 R2+R3 R1+R3+R4 R2+ R3+ 2R4 产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。 如果开发没有完成,“系统”不允许开工生产。
5、ISO资格认证
ISO类型 ISO9000 ISO14000 每年研发费用 1W/年 1W/年 年限 2年 3年 全部研发费用 2W 3W 无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。 ISO认证,只有在第四季度末才可以操作。
6、市场开拓 市场 本地 区域 国内 亚洲 国际
5 每年开拓费 开拓年限 全部开拓费用 1W/年 1W/年 1W/年 1W/年 1W/年 1年 1年 2年 3年 4年 1W 1W 2W 3W 4W 三亿文库包含各类专业文献、专业论文、应用写作文书、文学作品欣赏、各类资格考试、行业资料、外语学习资料、572016年全国职业院校技能大赛-沙盘模拟企业经营(中职组)样题等内容。 
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  沙盘模拟游戏规则  沙盘模拟是一种体验式学习方法,也是合作竞争的团队活动。通常三五个人合作运营一家公司,四五家公司参与竞争比赛,通过五六年的经营运作,以经营成果比拼各家公司的全面经营管理能力。  沙盘模拟基本版模拟制造型企业全面运营,侧重于从资金角度反映经营运作,不涉及人与物的具体管理。参与者接手一家市场狭小、产品单一、产能有限、设备落后的既有企业,通过适度融资,拓展市场、研发产品、扩张产能,在竞争中将其打造成市场广阔、产品丰富、产能充沛,具备竞争优势的领先企业。以此提高自身全面协调运作的经营能力,同时在竞争合作中增进相互间的理解互信,强化全局意识,培养团队合作精神,增强企业的凝聚力。  沙盘模拟采用制造企业典型的二十几项运作,涉及到的经营管理知识,在具体事项上都不复杂,但因素较多,这些因素都会引起资金的增减变化,紧密相关环环相扣。在较长周期的动态过程中,怎样以时间为轴,将所有相关要素安排协调好,很有挑战性。参与者不仅需要很好的战略思维,也需要全面细致的协调能力,任何环节的运作失误,都有可能导致整体战略遭遇重大挫折,甚至满盘皆输。    一、 名词解释  1、 厂房:先有厂房,才可以添置生产线。厂房可租可买,不同厂房,租金与买价各不相同,能够容纳的生产线数量也不同,每种厂房的数量只有一个,不能重复购买或租用。与一般财务核算不同,沙盘中厂房不必计提折旧,可以原价出售,是优质资产。只有里面的生产线全部出售,厂房才可以出售,否则只能售后回租。  2、 生产线:生产线有四种,只能购买,不能租用。生产线购买时必须指定生产的产品,投入使用后可以转产,有些生产线可以随意转产,有些生产线转产需要付费,快线还需要等待1个季度。生产线按买价的1/5计提折旧,生产线出售,只能得到净值一半的现金,另一半作为损失处理。同类型生产线可以购置多条,不同生产线产能各异,如慢线需要经过3个季度才能产出产品,快线则只需要1个季度。  3、 产品:产品有4种,除了P1外,其余3种尚未开始产品研发。产品研发需要经过若干季度,研发完成后方可投产。研发完成前一个角度,允许购买生产该产品的生产线及下相关采购订单。不同产品的原材料不同,不可以混用。不同产品的原材料价格不同,人工费都为1,投产时支付。原材料购入后,只可用于生产指定产品;产品完工后,只可用于交付销售订单,没有其它渠道变现,也不可用于抵债。  4、 市场:市场有5个,除了初始的省内市场外,其余市场尚未拓展。市场拓展需要经过多个季度,只有完成市场拓展后,才可以进入该市场参与竞争。市场拓展是取得准入资格,市场营销是当年在该市场的抢单力度,两者含义不同。  5、 销售订单:销售订单在年初通过竞争获得,竞争规则后面另述。每张订单市场、产品、数量、金额、账期等各不相同。普通订单年内交货,急单第一季度交货。订单不可分批,必须一次足额交货。交货后扣减产品数量,得到账期不等的应收账款,也有可能直接得到现金。延期交货,按该订单金额的25%扣除罚金,并影响到下一年度在该市场该产品的选标次序。  6、 应收账款:应收账款账期1~3个季度不等,经过相应季度后自动转为现金。应收账款可以贴现,按照每个季度3%的比例扣除贴现费用,费用计算四舍五入。  7、 应付账款:每按期按量入库一次,增加1个采购信用,违约1次,扣除3个采购信用,采购信用按产品独立核算。每积满4个采购信用,获得1个季度的应付账款账期。应付账款账期封顶为3个季度。应付账款到期自动扣减,次序排在应收账款收款之后。  8、 采购订单:先下采购订单,下一季度才可以入库。采购订单可以不入库或不全额入库,但要扣减采购信用,见上。原材料不可通用,产品研发完成前一季度,才可以下该产品所用原材料的采购订单。在采购订单界面,系统会提示下季需求量;在材料入库界面,系统会提示本季需求量。材料需求量根据产能计算,而非销售订单,请注意区别。计算需求量根据当时的生产线配置,请留意转产的可能性。转产需要人工决策,系统不会根据销售订单情况推荐转产安排。  9、 长期贷款:最高额度为上一年度股东权益的3倍扣减已获得贷款总数的净额。长期贷款只能在年初办理,每年利息为10%,第一季度即予以扣除。长期贷款期限4年,到期一次性付清。在贷款额度内,长期贷款必须以20的整数倍进行,额度低于20不得贷款。  10、 短期贷款:最高额度为上一年度股东权益的3倍扣减已获得贷款总数的净额或者当时的净资产总额,取两者的最大值。短期贷款期限1年,随时可以申请,每季度只可操作1次。利息按季支付,比例为4%。在贷款额度内,短期贷款必须以25的整数倍进行,额度低于25不得贷款。  11、 所得税:税率33%,下一年初缴纳。以前年度亏损不予抵减所得税。  12、 车间费用:每条生产线每年支付车间费用1,年末支付。    二、 竞争规则  1、 在沙盘模拟中,只有争夺销售订单环节体现各家公司的竞争,其余环节均由各家公司独立完成,相互之间没有影响。  2、 市场预测:市场预测给出每年各市场与产品组合的销量、单价、金额与毛利信息。市场预测是进行经营决策的重要参考,也是竞争的关键依据。  3、 市场产品组合:市场与产品形成市场产品组合,沙盘模拟中有4种产品,5个市场,共计20个市场产品组合。市场竞争按市场产品组合分别进行。  4、 市场预测中的销量,以1家公司为基准,市场销售总量,随公司数量自动增加。比如第2年省内市场产品P1的数量为5,有4家公司参与市场竞争,则省内市场产品P1的销售订单总销量为20。注意这里所说的公司数量为当年参与竞争的公司数,既不是指一开始参与比赛的公司数,也不是指当年参与省内市场产品P1竞争的公司数。  5、 争夺销售订单经历4个环节:市场营销、开标、投标、定标。  6、 市场营销也被称为投放广告费,在年初进行,各家公司可以在有资格的市场产品组合上进行营销,投入的金额会扣除现金,记入销售费用。每投入1个单位金额,将获得1次选择标书(销售订单)的机会。只要现金充足,市场营销金额不限。  7、 标书的产生规则:一个市场产品组合的销售订单总销量参照第4点,随机上下浮不超过15%,产生的标书总量不超过该组合各公司的市场营销总额。以总销量除以营销总额得到每张订单平均销量,平均销量如果低于2,则调整为2。具体订单的销量,以平均销量为基准,上浮不超过2倍,下浮不低于50%。销售单价以预测单价为基准,上下浮不超过10%。产生急单概率大约为1/8。订单的账期在0~3之间随机波动。  8、 供求关系:从第3年开始,每年平均销量最低的市场产品组合,销售单价下调20%,其次,下调10%;平均销量最高的组合,单价上涨20%,其次,上涨10%。  9、 产品断供:市场产品组合在某一年度预测有销量,但没有公司参与投标导致供应短缺,则该组合当年销量的一半叠加到下一年度,并调增下年度销售单价20%。断供对单价的影响与供求关系叠加,假如某一组合上年断供,当年平均销量最高,则单价上涨44%。  10、 选标次序:营销每投入1,可获得1次选标机会。选标按照规则排定的次序,各家公司交替进行,不是优先选标的公司全部选择完成后轮到下一公司。比如某一组合,A公司投入金额3,B公司投入金额2,C公司投入金额1,则选标将经过3轮。第一轮ABC三家公司均参加,第二轮AB两家公司参加,第三轮只剩下A公司独家。  选标次序规则:   1)前一年度该市场销售总额第一   2)本年度该市场该产品埋标金额第一   3)本年度该市场埋标金额总额   第一轮的选标次序是
1)、2)、3),后面的选标次序是2)、3)、1)。出现违约(未按时交货)的公司,自动退至末位。    11、 投标:教练开标后,各公司在产生的标书中按自己喜好给标书排序,完成后由教练一次定标。定标按照选标次序与各选手喜好排序进行订单分配,类似于高考按考分与个人志愿结合的方法。投标无须等待他人,可各自独立一次完成,节省时间,由于不知道他人的选择意向,更增添了结果的不确定性,难度更大,比较适合互联网商战。  12、 在多家公司会战模式下,开标、定标在各家公司完成前一操作后,由教练执行。在单练模式下,开标、定标由系统自动执行。    三、 经营运作  1、 经营运作分为常规操作与临时操作2大类。  2、 常规操作编号小于100,又分为年初、每季、年末3种。常规操作每季度只可操作1次,按顺序依次进行,只有在前一步骤完成后才可以进行,后一步骤完成后即不可修改。不需要人为决策的操作,由系统自动完成。  3、 临时操作在年终结算之前可随时进行,除短期贷款外,不限次数。    比赛规则  1、 正常情况下,比赛年数以五六年为宜,以最后年份的股东权益为主要比拼依据,销售收入为参考依据。  2、 允许亏损,允许资不抵债,但资金链断裂即退出比赛。这是最低限度的要求,也是系统的硬约束。现金不足以购买厂房、生产线、原材料,不足以研发产品或拓展市场可以选择放弃,但不足以支付到期负债或必须的费用,则不可继续操作。  3、 比赛主办方或裁判在比赛开始前,可以约定附加条件,比如不允许资不抵债,连续亏损不得超过几年,等等。附加条件系统不负责处理,违反附加条件是一票否决还是扣减多少分值,可事先约定,根据经营成果计算成绩。不同的附加条件可以体现主办方的管理意图,也可以深刻影响各公司的经营战略,使比赛富于变化。    
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