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培训与开发50-p
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确保就业质量,为企业可持续发展提供人才保证和智力支持
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创新培训机制
确保就业质量,为企业可持续发展提供人才保证和智力支持
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&&&&就业是民生之本，安国之策。为一切有劳动能力的人提供和创造就业机会，不仅是政府的职责，也是全社会的共同责任。国有企业作为国民经济的重要支柱，在发挥经济主导作用的同时，不仅要最大限度地发挥好在就业方面的影响力和带动力，同时，更要注重提高就业质量，为企业发展壮大提供人才保证和智力支持。“十二五”期间，昌飞公司秉持中航工业“航空报国、强军富民”的宗旨，认真落实党的十八大提出的关于推动实现更高质量的就业要求，紧紧围绕可持续发展这个中心，以创新培训机制为抓手，大力实施人才工程，积极寻求以培训带动提高就业质量的有效结合点，全面提升了职工能力素质，确保了职工队伍的总体质量。&&& 一、因势而谋，延伸培训空间长期以来，和许多国有企业一样，昌飞公司职工培训工作是围绕职工岗位培训及继续教育而开展的。对于就业培训，大家普遍认为：“这是政府与社会的事，与企业无关”，因此，在思想上重视不够，认识上存在误区。之所以将就业培训纳入公司职工培训业务范畴，是源于公司快速发展的需要。2008年以来，特别是“十二五”期间，公司步入了超常规发展的轨道，面临国家直升机产业蓬勃发展的难得机遇与经济全球化竞争的严峻挑战，公司历届领导班子充分认识到，公司要想抓住机遇实现持续健康快速发展，必须要有一个良好内外部环境及一支高素质职工队伍做保证。基于这一认识，公司高度重视职工培训工作，围绕公司军机、民机、国际合作“三足鼎立”战略目标的实施，大力开展人才工程，将职工培训作为“管理、技术、文化”三轮齐驱举措有效落地的重要切入点，转变固有模式，打破原有界线，延伸培训空间，实现重心前移，将就业培训引入职工培训工作范畴，抓好职工源头培训，着力打造一支能够适应公司可持续发展的高素质人才队伍。&& &二、积极探索，寻求有效结合&&& 观念决定思路，思路决定出路。近年来，公司培训主管部门按照公司的要求，倾心尽智，凝聚智慧，勇于尝试，创新举措，积极寻求就业培训在职工培训中的有效结合点，重点抓好三项培训：&&& 一是岗前培训工作。针对当前职业技术学院专业设置不能满足航空制造专业需求、毕业生实操水平普遍不高的实际状况，为提高公司新招聘大专生航空专业理论与技能水平，帮助他们入职后能够快速适应专业岗位要求，快速成长，从2008年开始，公司每年都要举办一期新招聘大中毕业生岗前培训班，组织新招聘的大中毕业生提前半年来到公司进行相关岗位专业理论与技能培训。培训结业后，学员考试合格方能进入公司。几年来，公司根据用人计划需求，先后组织开办了铆装、钣金、数控、普通机加、飞机总装、飞机电气、复合材料等专业培训班，共培训500多人，为公司技能人才队伍更新迭代输送了新鲜血液，优化了技能人员文化与年龄结构，有效地缓解了公司技能人员相对短缺的矛盾。二是新员工入职培训。随着公司的发展，“十二五”期间，公司每年都要招聘高等院校应届毕业生来公司工作，年均人数近300余人。为帮助新员工尽快适应从校园到职场、从学生到员工的转变，公司每年都要组织新员工进行入职培训，并将此项培训作为公司就业培训的重头戏切实抓紧抓好。为提高此项培训质量，公司培训主管部门树立以人为本的思想，在培训的内容和形式上不断突破创新，编写了《员工岗位培训通用教材》，在课程设置上既满足了公司各项管理的要求，又充分考虑了新员工的实际需要。近年来，公司又在新员工入职培训中引入了拓展训练的环节，不仅锻炼了新员工的意志品质，同时也增强了他们的团队、荣誉意识，树立了做事必须全力以赴的思想。通过入职培训，全体新员工从感性到理性对公司的基本概况及行业性质特点都有了一定程度的认识，对公司相关制度规定等方面的要求也有了较为明晰的了解，特别是对公司发展充满了信心，看到了公司美好的未来，更加坚定了自己的选择，为即将走上工作岗位打好了扎实的思想基础。&&& 三是职工子女招聘培训。职工子女就业问题历来都是职工家属高度关注的问题，不仅关系职工家属的切身利益，更重要的是关系到公司职工队伍的稳定。2009年以前，职工子女能否成为公司员工，要视其学历及所学专业是否符合公司年度招聘文件规定。多年来，有部分职工子女因专业不对口等原因没能进入公司工作，致使该部分职工思想包袱重，心理压力大，客观上给公司造成了不稳定因素。鉴于这种情况，2009年，公司决定解决这部分职工的实际困难，但前提是必须组织这部分职工子女进行航空专业理论与实际培训，经考试合格后公司方能招聘录用。公司培训主管部门高度重视，精心组织，认真实施，切实抓好三个环节：一是培训环节。委托市技校开办培训补习班，组织职工子女参加理论与实操培训；二是考试环节。为确保考试公平、公正，引入第三方负责命题、阅卷，会同公司纪委、工会全过程监督；三是考核环节。做好职工子女入职培训工作，并定期对其表现进行考核，组织试用期满后转正考试。2009年以来，此项工作每年进行一次，共招聘职工子女近200余人，既有效地减轻了政府、社会的就业压力，促进了和谐昌飞、幸福昌飞建设，又把好了企业用人的质量关。&& &三、校企合作，培养短缺人才&&& 近年来，随着公司生产科研任务不断加重，一些专业技能人员出现了青黄不接的状况，特别是高等级普通机加技能人员严重不足，客观上制约了公司科研生产的发展。因此，切实做好技能人员的培养与储备，成为公司人才培养工作中的重中之重。鉴于公司技工学校已停办的现状，公司另辟蹊径，采取校企联合的方式，解决技能人才短缺的问题。2015年，公司与景德镇市技工学校再度联手，采取定向招生、参与管理，互惠双赢的全新模式，开办了“昌飞班”，共招收学员33人，全部来自景德镇市及周边地区。目前，“昌飞班”教学管理已步入正轨，这是公司在就业培训方面一次全新的尝试。以上是近年来昌飞公司在实施职业技能培训，提高就业质量工作的一些做法，虽然做了一些工作，取得了一点成绩，但距离上级的要求和群众的愿望，还存在一定的差距。我们将继续努力，继续秉持中航工业“航空报国、强军富民”宗旨，为企业持续健康快速发展，进一步做好人才培养和储备工作，在推动实现更高就业质量工作中作出应有的贡献！中航工业昌飞公司& 曾凡伟
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