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. All Rights Reserved. 版权所有： - 京ICP备号变电运维是搞什么工作的呢？
各位知友，你好！我今年工作进入了四川某地级市供电局检修公司，分到了变电运维的工作，听说这工作就是拉刀闸，合刀闸的，没什么技术含量和前途，上1休2或3，也不容易做出成绩……我刚毕业，也想做出一番事业，不想这么早就提前养老，请问这个岗位的职业生涯是什么样的？我现在比较迷茫，感谢各位知友解答！
一个变电运维工的日常
那你最后签了吗？我现在也面临有同样的选择
会技术的打更青年。这个回答怎么样。
变电站值班员，看着设备
我们这边的变电运维就是守变电站，比较清闲的专业，至于休息时间，不同地方不同安排，我所在的地方有上三休六，有上五休二，也有上一休二
凯子好好干吧，不要想太多。。至少不用像输电那样去爬山爬电杆。。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录市直事业单位（三线城市）待遇如何？哪些清水衙门？哪些肥油部门？_百度知道【班组论坛】班组建设之“三亮剑”——记国网聊城供电公司变电运维二班_金种子_【传送门】
【班组论坛】班组建设之“三亮剑”——记国网聊城供电公司变电运维二班
班组简介：国网聊城供电公司变电运维二班现有成员15名，其中高级技师2名，技师5名，公司优秀人才2名，管辖13座无人值守变电站，其中220kV变电站4座，110kV变电站5座，35kV变电站4座，负责各站的倒闸操作、事故处理、设备巡视、运行维护等工作。亮剑一：发扬铁军精神，实现安全生产1、敢于亮剑，勇做铁军随着公司电网发展速度的加快，运维二班担负着较重的新站投运，春、秋检停送电，事故处理等工作。过去的一年是人员新老交替的一年，也是人员紧缺的一年，面对困难，运维二班全体人员发扬不怕苦、不怕累的精神，团结一心，攻坚克难，顺利完成了220kV蒋庄站改造、220kV莘亭站主变检修、110kV朱东变电站投运等一项又一项的工作任务。任务重不忘把“三关”，即巡视关、操作关、验收关，在执行操作复诵的同时坚持拍摄“四张照片”， 即停送电操作，需拍摄模拟前、模拟后、操作后设备的状态、现场安全措施（包括所挂地线、悬挂的标识牌等，要求将每一处安全措施都要拍摄照片），确保消除一切隐患。实现倒闸操作工作完成率，设备巡视规范率，“两票”合格率均达百分之百，以其坚忍不拔的作风被公司领导亲切的称为“铁军”。2、兢兢业业，消除隐患巡视、操作过程中发现多项危急缺陷，张建峰、吴文兵两位同志在220kV谭庄站倒母线操作过程中，及时发现刀闸分闸不到位的隐患，避免了110kV母线全停事故，获得省公司嘉奖；在220kV双安站执行110kV113安曲线新线路启动送电任务，进行充电设备检查时，发现了安曲线113间隔出线电缆接地屏蔽线A、B两相有烧焦的痕迹等15项危急缺陷，为公司的安全生产做出了突出贡献。 亮剑二：落实标准体系，搞活班组建设1、立足标准，绩效先行根据班组建设管理、对标管理和安全管理标准化工作的要求，深刻认识班组建设工作的必要性和紧迫性，将班组建设贯穿工作始终，做到“深、全、细、实”， 认真践行“重基础，补短板，标准化”的目标，保证“四大体系”落到实处。提高全员参与班组建设的积极性和主动性，以全员为专责人，以班组长为督导，以班组建设评价细则为依据，建立了规范化、标准化的资料体系，率先实现了运维各项工作与文档资料的闭环管理，做到有据可查，使各项工作能够以计划为导向、以总结为反馈，细化落实绩效积分制，班组长做好每日派工和每周绩效公示工作，以绩效促管理，激励员工工作热情，逐步提升班组管理水平、绩效水平、队伍素质，省公司多次组织各地市公司对其标准化的绩效管理方式进行参观学习。2、创新理念，树立标杆按照新形势下班组建设的要求，运维二班将班组建设“四大体系”作为工作核心，通过深入学习班组建设的价值理念，在不断的探索和实践中，摸索出很多好点子、新思路。同时，结合变电运维工作实际，积累了相当多的经验，由于所辖变电站资料繁杂、名目众多，班组成员集思广益，创造性地建立了“资料图书馆”，并编制施行了《图书馆管理规定》，以系统化、智能化的资料体系，为班组工作提供充分的技术资料支撑。3、凝心聚力，卓有成效运维二班以高度的积极性和主动性贯彻省公司开展班组建设的“八大建设”要求，积极开展业务大比拼活动，加强班组对标各项数据诊断分析，对于问题数据坚持“说清楚”制度，落实到人，确保对标排名保持领先。在过去一年的班组建设工作中，班组荣获聊城供电公司班组“季度之星”荣誉称号，三人次获得员工“季度之星”荣誉称号；在班组全体成员的不懈努力下，在年度班组建设工作评比中，班组得到省公司工会主席杜军等领导的好评，荣获山东省电力公司“标杆班组”和“工人先锋号”荣誉称号。 亮剑三：“三段式”培养，强化技术培训1、创新培养，助青年成才为帮助青年员工成长成才，变电运维二班经过不断摸索，实施了“三段式”青年培养方案，即“提供平台”、“打造擂台”、“搭建舞台”三个阶段的培养模式，助青年员工快速成才（即第一段：利用导师带徒活动为青年员工提供一个良好的学习平台，第二段：利用业务大比拼活动评出标杆，为青年员工打造一个擂台，第三阶段：让班组的业务擂主参加各种比武、竞赛活动，为展示擂主的风采搭建一个舞台）班组内形成了“比、学、进”的良好氛围，树立了正确的成才导向，涌现出国网应急技能竞赛第二名、山东电力公司“十大杰出青年”吴文兵，国网“优秀共青团员”、山东省“最美青工”李振玲等一批青年员工。2、人人上讲台，个个当专家运维二班为进一步提升班组队伍素质，针对员工技术薄弱环节和日常核心业务，及时将现场工作遇到的问题拍照，有计划地开展形式多样的班组大讲堂活动，提升全员运维管理水平。同时，坚持人才互补和资源互补，其中李乐萍主讲的大讲堂精品课程《新疆哈密7.18人身伤亡事故》，分析到位，总结深刻，公司多次组织兄弟班组进行观摩交流，同时得到省公司工会主席杜军的好评。通过不断增进同专业间的学习，逐步熟悉相近专业技术特点，有效促进了变电运维工作的开展。3、科技创新添活力，管理创新树典型近年来，针对新型运维模式，运维二班将科技创新提升到新高度，积极培育创新思维，大力开展创新创效，以现场实际工作为灵感源泉，发动全体班组成员参与班组“五小”活动，集思广益，不断碰撞出创新的火花，4项科技攻关成果取得国家实用新型专利证书。为保证变电站汛期安全，2013年研发了多功能防汛小车，该项目获得聊城供电公司QC“一等奖”和山东省电力公司QC活动“一等奖”，提供了强有力的保障，为保证人身和电网设备安全，2014年研发了220kV接地线操作杆辅杆，该项目获得聊城供电公司QC“一等奖”。利用123诊断法提高运维人员巡视质量，即一、拍1张现场设备运行状态的相片。二、核对照片与巡视卡一致，核对巡视卡与现场设备一致。三、审查设备状态与操作票操作后的状态一致、审查设备状态与保护定值单要求一致，审查设备状态与送电方案要求一致，保证设备巡视到位率，准确率和规范率，该创新经验入选公司典型经验库。 变电运维二班围绕班组建设“四大体系”的内容，以细节促管理，以管理促提升，积极开展班组同业对标，科技创新以及创先争优等活动，各项工作走在公司前列，连续多年获得公司“先进班组”、省公司“工人先锋号”、 省公司“标杆班组”等荣誉称号，受到各级领导的高度评价。
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4月29日 15:04
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