想做美团外卖代理！每天多少单能盈利？有人在做吗？
想在一个小县城里做，20万的保证金，第一年需要20万的物料费用，至少十个外卖骑手，这样每天大概有多少订单才能盈利？
我前，我们一起讨论一下，我也是想代理。
地级市如果没有1,2百万的资金是玩不动美团的，我们山东一个地级市的代理同时也在做美团，80万投进去了 目前还未盈利，反而是我们的项目每天可以给他贡献8,9百的利润
我问了，要注册公司，流动资金30w，企鹅号讨论下
200单是你的生存线
企鹅号讨论一下。最好建个群
各位老板，你们觉得能做吗？感觉前期投资有点大
一天1000单，需要起码25个配送，盈利的话应该还是蛮困难的，真要上这个规模，整个投入前期应该不下于100万！
一起讨论下
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录30W营销费，一年，目标用户人尽皆知 - 推酷
30W营销费，一年，目标用户人尽皆知
中国在线招聘市场，既有51、智联这种传统招聘网站，也有58、赶集发力低端招聘，主打互联网垂直招聘的拉勾，是这一市场的“奇葩”。上线1年，30万营销费用，却做到互联网业界人尽皆知。
拉勾快速获取较好口碑的秘诀是什么？在拉勾CEO马德龙看来，最核心的是为用户争取利益。出身腾讯的马德龙是如何一步步打造拉勾？
--------------------------以下是拉勾CEO马德龙口述：-------------------------
“忽悠”徐小平代言拉勾
当年做3W咖啡的时候，每天会遇到N多创业朋友，他们与我交流的永恒话题就两个：融资和招人。3W很容易帮创业者找到资本，但在招人方面比较为难。
后来我们在此基础上进行延伸，以3W在互联网行业的影响力和线上资源，开始做在线招聘，帮助互联网公司寻找最优质的人才。角度方面，我们更希望帮助互联网的人才找到最好的职业规划，当然最后的结果是帮企业找到优质人才。
很多人一开始接触拉勾，都是看到徐小平老师为拉勾代言的广告，其实请徐老师代言的过程并不复杂。徐老师作为拉勾投资人，理所当然为我们站台。记得开董事会时，我们忽悠徐老师拍一个祝福视频，然后他就上套了，一不小心成为拉勾的形象代言人。
产品奇葩口号：面议你妹
先举几个例子
智联招聘上有一家公司叫北京三快科技有限公司，他们招聘Java工程师，求职者看到“北京三快科技有限公司”的招聘信息，第一反应大都是我才不去一个快递公司做CRM。但拉勾把这个场景变为：美团网招聘Java工程师。用户的感觉会完全不同。 从用户角度来看，我们更想知道这家公司最知名的优势是什么，希望在第一时间获得尽可能多、全面的信息。换一个视角看产品设计，呈现的逻辑就完全不同。
第二个案例，比如拉勾市场总监想找一个公关经理，通过朋友找到了你，聊完一次感觉挺好，这是一面。拉勾也觉得你不错，说来见见CEO马德龙吧，哥俩又聊了一次，非常合拍。最后，拉勾HRD与你进行三面。
第三次你来拉勾与HRD谈薪资，我们对这个岗位的预算是月薪1.2W，希望你能帮拉勾做到一个更高的台阶。而你目前的月收入是2W，你心里铁定很不爽，心想为什么不能第一次就告诉我薪资范围。所以，在拉勾的产品中，发布职位必须明确薪资，打出的口号就是：面议你妹！
总结下来，就是站在用户角度思考他们的场景，每一次使用、每一个操作，都进入用户的场景，专注用户是怎么想的，怎么用的。
自曝腾讯4大产品妙招
以前我在腾讯做QQ的产品经理，学到了很多内部级的产品方法，在打造拉勾的过程中，真正运用做多的是以下4招：
1、以用户为中心；
2、寻找产品的杠杆；
3、场景化；
在互联网行业，人才和企业是供给失衡的，人才的需求量远远大于其供给量。所以，在有限的资源情况下，我们把全部精力投入到用户端的产品服务中去，所有的市场资源都向用户端倾斜，这时用户会在拉勾聚集，企业自然而然来我们平台招聘，这就是杠杆。3W是拉勾的杠杆，用户是拉勾的杠杆，微信是拉勾的杠杆。
偏执，就是对产品细节、用户端体验的极致追求，始终追求就能获得用户的好口碑。同时，用户的情感也会向你倾斜。
比如，拉勾最近在设计新版本，填写注册信息，其中一个界面是用户注册后填写一些基本的信息，产品经理原来的文案是：请填写你的基本信息。我觉得这个文案不太好，没有情感，也没有温度。我和产品团队讨论了N个方案，差不多花了一天时间，最后确定的文案是：留给我们一些信息，让我们更好地了解你。
我们觉得这个文案很赞，有情感、温度，用户会觉得被戳动。我们偏执地去优化它，就是为了获得极致的用户体验。
上线1年做对3件事
拉勾上线已有1年，我认为在线招聘市场发生了3大变化：
1、用户的求职可以得到反馈；
2、24小时内能得到极速入职反馈；
3、资本市场开始关注招聘领域，很多热钱涌入。
前两个变化是拉勾带来的，最后一个，拉勾是导火索。
做企业过程中，会面临无数的诱惑，需要我们做出正确的决策。稍有不慎，就会偏离方向，且行且小心。回顾过去1年的发展，拉勾做对了3件事：
2、以用户为中心的选择；
3、做轻模式，不做重模式。重模式是指招聘网站大量铺销售、全国开分站，然后杀鸡取卵。
寻找杠杆，用户是杠杆，把用户当做屌丝的女神，你就是那个屌丝，以屌丝心态追到女神基本不可能，在什么样的状态下争取追到女神，你们就知道产品该用什么样的姿态服务用户。这也是拉勾能在竞争激烈的互联网招聘市场中杀出重围的秘诀。
在线招聘的两大坑
正式上线之前，拉勾曾打算做“互联网行业的LinkedIn”，后来发现是个坑，就没有再碰。我们认为自己都做不好，别人做好的概率也几乎为零。另外，做App也是个坑，因为用户的使用场景在移动端上发生的频率并不高，如果在移动端上大量铺用户渠道，最后仍被卸载，用户再也不会回来。
3W咖啡创始人许单单曾披露过一个数据：拉勾总共的营销费用是30万。上线1年来，拉勾做到了在互联网行业人尽皆知，我认为想要获取口碑，最核心的是为用户争取利益，获得用户的情感共鸣。当然，产品首先要好。另外，做产品必须学会描述自己，在用户存在的地方描述自己。
拉勾商业模式：干掉猎头
广告的商业模式，都会由展示计费向效果付费升级。对于招聘而言，原来推送信息广告的模式是旧的模式，新模式应该是按照入职收费。拉勾会朝这个方向努力。我们的心愿就是：走猎头的路，让猎头无路可走。
相比猎头，我们的优势在于：
1、系统服务的低成本。
拉勾是一个系统，服务起来能够批量化；猎头是人工的，成本当然不同；拉勾招聘一个人收2000，猎头最少拿20000。
2、垂直服务的专业性。
拉勾能更精准地知道行业情况，快速响应，就算一个小的专业或者行业出来，拉勾都能快速响应。
3、可选择多。
拉勾平台上的职位量和企业量，远远大于猎头。求职者上拉勾，面对几十万的机会，适合他的至少得有几千个，但他最多只能维护几个猎头而已。
4、给用户的是情感化的产品。
拉勾的产品设计是有情感的，偏执地为用户服务，会让用户产生强烈的情感共鸣。
本文作者：@ IT段王爷 & &来自：互联网头条
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让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
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　　文 | 柳华芳
　　美团半年来大事不断，屡屡刷屏朋友圈，在与大众点评合并之后，新美大进行了闪电整合，紧接着美团外卖开放了全品类配送。作为O2O老大，美团的每一个重要动作都触动着行业的神经，行业都在看美团如何打后半程的战争，看看美团还能使出什么杀手锏。
　　12月7日，美团外卖宣布推出“美团众包”，开启众包配送新玩法，上线第7天，美团众包的日订单量突破了10万单。美团外卖形成了“自营+加盟+众包”的三位一体物流模式，在最后一公里宅配方面实现了品质、效率、广度、弹性的智慧化升级。
　　美团众包就是你说的大事？
　　NO！ 我先卖个关子，说几句前戏，咱们就立马展开大事讨论。
　　很多人眼里外卖配送就是人海战术，外行看热闹，内行看门道，当订单规模达到海量级时候，物流系统的支撑能力将出现一个新门槛。此时，物流系统的后端技术能力变得非常重要，大数据算法的重要性骤然上升，而美团众包的推出意味着美团外卖物流系统已经构架出了业务伸缩性能力。
　　别小看跑腿儿生意，背后是智慧物流
　　美团外卖是当下外卖领域老大，截止2015年11月，覆盖城市数量达到305个，日订单量近300万单。美团外卖还处于高速增长期，2015年的业绩不仅同比增长迅猛，环比增长也很吓人。美团官方公布数据显示，6月份日均订单199万，而现在日订单量近300万，按照这个速度，2016年美团外卖日订单量有可能飙到500-600万。
　　即便是把电商巨头拿出来对比，真正能PK美团外卖的日订单量也只有阿里和京东，这样一对比，我们就立马知道美团外卖已经有多强大了。尽管外卖配送不像传统电商订单配送那么繁琐流程，但是，外卖配送的时间要求很高，所以，美团外卖背后的智慧物流系统将是一个重要武器。
　　美团是一家很重视数据化、智能化管理的公司，早在千团大战时期，美团就实现了智能化推荐，如今的美团外卖背后一定是很先进的智慧物流管理系统。
　　与传统零售企业的物流系统不同，美团外卖的物流系统是一个实时物流系统，在订单履约周期方面，更接近于滴滴，这个系统在N年后一定会成为电商O2O行业和技术圈里大书特书的经典故事。
　　美团众包的推出意味着什么？
　　近期还有一件值得关注的事儿，美团外卖在北京举办了首届代理商大会，近千座城市代表和合作伙伴出席，而美团外卖也将2016年的扩张目标锁定在了1000个城市。这意味着2016年美团外卖将会大举扩张，要实现三倍速度扩张，日订单量也可能远超过我预计的500-600万，这是很吓人的数字。
　　美团众包的推出，意义非常重大，它的出现为美团外卖配送增加了最宝贵的能力--弹性扩张。这意味着美团面对大促订单潮涌可以合理利用临时的众包配送力量，而不需要直接增加自营团队规模，也不需要挤压第三方配送伙伴的运力，简单地说就是：有了美团众包，美团外卖可以甩开膀子疯狂卖了。
　　通过社会化众包合作机制，让社会劳动力纳入到美团众包的动态订单履约需求里，自营+加盟+众包形成一个庞大却智慧的实时物流管理系统。如果说开放全品类配送是美团外卖的闲时物流合理利用，那么，美团众包的推出，标志着美团外卖物流发展到了一个能力可拔插扩展的新阶段，美团外卖的实时物流也即将进入到物流能力开放输出的下一站。
　　改变人们的时间观？
　　美团真正要干的大事是改变人们线下消费习惯，他们要改变线下消费服务业的玩法，进而塑造一个O2O大时代的新生活方式。
　　当外卖越来越普及，当外卖原来越成为习惯，人们的时间观将全面发生变化，人们越来越多的日常就餐等消费行为和时间交给了美团来处理。同时，被商业地产绑架的很多线下餐饮和服务业等业态将迎来O2O驱动的商业模式变革，将要出现大量的衍生创业机会，也将大大带动大众消费。
　　美团接下来可能打造一个线下生态的双十一，也就是一个属于O2O生态的全国狂欢盛宴，要知道线下消费业规模可是远大于线上。一旦美团打造出O2O的双十一，美团的交易额将会出现暴涨，整个O2O在国民经济中的地位将也大大提升。
　　当下O2O格局相对清晰，能够对美团产生阻击的大牌对手没有几个，只是当下大多数人还看不懂美团的布局，美团不是被高估了，而是被大大低估了，美团将迎来互联网+实体经济的美好时代。
　　微信公众号：小芳 爱科技，爱生活，爱姑娘
　　微博官方评选：2015年微博十大科技观察大V
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想在一个小县城里做，20万的保证金，第一年需要20万的物料费用，至少十个外卖骑手，这样每天大概有多少订单才能盈利？
我前，我们一起讨论一下，我也是想代理。
地级市如果没有1,2百万的资金是玩不动美团的，我们山东一个地级市的代理同时也在做美团，80万投进去了 目前还未盈利，反而是我们的项目每天可以给他贡献8,9百的利润
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