2023-09-28 14:17
来源:
智邦国际发布于:北京市
数字经济与实体经济深度融合已经是当下经济发展战略中各主体的共识。建设、推广这一双向融合,需要挖掘数据要素,更要发挥数据价值。作为实体经济中的“老大哥”,机械行业是国家经济发展的重要支柱,以大数据、人工智能为代表的数智技术在快速迭代,机械行业走数智之路,有经济发展必然性,也有企业生存必要性。抵达彼岸的方式有很多种,如何找到适合机械行业企业管理的数智化解决方案,数智一体化先生这智邦国际携智邦一体化ERP给出答案。
近日,中国机械工业联合会发布2023年上半年机械工业经济运行情况。总体来看,一季度实现平稳开局;二季度保持上升态势,4、5月份在上年低基数之上各项指标高速增长,6月份随着对比基数的提升,主要指标增速有所放缓。综合来看,市场进一步改善向好,但仍有企业存在下行压力。生存与发展问题,在这个环境下可同时发生,也能同步解决。成为数智企业,是钥匙也是路径。
市场触发企业转变,政策、技术等一些列支持为“转而有效”保驾护航。建设数字中国;推动工程机械行业技术不断创新;要求工程机械行业加强更新改造,促进绿色高效发展等一系列政策举措为机械行业企业指明了路径和方向。过往,机械行业企业努力调整、转型升级为了应对更多的不确定性,进化成能够适应环境变化的稳定企业。当下和未来,企业面对的是更加多元化的市场环境和来自全球范围内的行业挑战,武装数智能力,才能释放发展潜力。
为助力机械行业企业塑造数智化竞争外壁,智邦国际优先为企业打开视角,看到行业动向,看清企业业务,踩稳数据这块基石,获取向上生长的动力。
机械行业的生产制造流程体系庞大且复杂,从订单解读、物料分析、产品设计、排产排程到完成产品生产入库等都可粗略归算到生产环节中。也正因环节复杂、流程多样,企业数据基底也更为庞大。在这个数据会说话的时代,谁能探索数据价值,谁在掌握信息时更能获取优先权和话语权。
首先,智邦一体化ERP夯实企业的一体化数据基础,将散落在企业各个角落的数据归集、处理,从数据到流程、业务等多向打通,数据可携带信息快速在系统内流通,用户可透过数据获取执行信号或管理视角,这源于智邦国际从底层逻辑上就将企业管理视为一个整体。所以,某一环节或者流程出现问题,数据会有直观、科学的呈现方式。例如,库存超期或者数量预警,数据释放信号提醒线管人员,及时执行解决方案。
再如,在面对行业特性时,智邦国际对机械行业企业十分关注的生产环节进行了精细化设计。订单流转至生产环节时,无论是物料处理、生产排产,还是与仓库、采购等进行数据交换,均可在一个系统内实现。同时,业务数据归总到财务端时,也能够清晰明了的呈现业财之间的关联。
在宏观统筹层面,智邦一体化ERP的系统内有企业日常管理所需的数据报表,基于一体化数据算法模型形成类似于“驾驶舱”等宏观数据工作台,清晰呈现企业各项关键要素的数据情况。在对行业变化的反应上,智邦国际帮助企业缩短“反射弧”。纵向一体化能够将企业对外的触发点增多、链条变长。在与供应商合作时,原材料价格、数量、类型等变化,让企业及时获取变化动向。客户需求的变化则能反映市场情况,企业即可依据数据波动决策是否需要调整产品策略。
相较于为企业解决问题,智邦国际更倾向于为企业构建“看见”的能力。
成为数智企业,除了具备“视觉”,还应该落实执行细节。宏观管理梳理业务模式,调整流程走向;细节管理积累环节收益,获取竞争优势。
从机械行业企业关注的核心业务来看,提质降本增效是不变的目标,也是热度居高不下的话题。例如,
物料影响企业成本。智邦一体化ERP可以管控物料全生命周期,从申请、调用、使用、归还,每一个记录在系统中的物料流动去向均可在系统内查看。生产使用后的退料、废料,生产补料、领料剩余等情况,系统既能反映物料数量变化,还反映成本金额变化,成本查看、统计、核对、分析等更准确、更快速。物料与财务数据深度绑定,且可以实现多方一致,每笔成本尽在掌控。
生产进度决定订单交付速度。比如,机械行业企业常面临委外加工的生产情况,智邦一体化ERP为企业提供了全面的委外管理方案。委外进度追踪表全面呈现委外主题、委外编号、供应商、订单信息、交货期限、质检情况等,对委外订单一目了然。全方位锁定进度,牢牢把控委外管理。
质检方案锁定质量管理。机械行业企业的产品有一定的应用特殊性,其质量好坏可能会影响到人民生命财产安全,因此把控质量也成为机械行业企业重点关注的维度。智邦一体化ERP支持企业自定义质检方案,特需质检选项和产品企业可以给予格外关注,返工产品信息和返工情况也能通过系统查询。
诸如此类,采购管理、产品管理、销售管理、业财管理等,智邦国际更深入管理细节,为企业提供科学管理环节和业务创新流程。
机械行业企业走数智化之路,不是难在起步,而是困于选择。诚然数智技术大爆发让企业拥有更多选择,但是也让企业摇摆不定。对机械行业企业而言,每一个细小的转型支点不够稳定,都会让整个企业的数智化建构面临崩塌。智邦数智一体ERP化作为能够帮助企业实现从“看见”到“执行”的综合管理的选项,企业能够仰望星空,也可以脚踏实地。返回搜狐,查看更多
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摘要:在“中国制造”大规模向“中国智造”转型的进程中,电工电气行业也迎来了新的大发展机遇。虽只有一字之差,但是对于经济发展、行业升级、企业转型来说都将是一次重大变革。电工电气行业与数智技术的碰撞,既是对企业创新能力的挑战,也是对企业管理模式的冲击。智邦国际的智邦一体化ERP电工电气行业系列,具有行业特性,为企业打造一条以数据和一体化管理为核心的数字化转型之路。正文:电工电气企业的转型升级,包括设计、制造、服务等全生命周期的各个环节及相对应数据的优化集成,是技术创新,也是数据积累。电工电气企业面临:非标多、图纸多、报价快、交期短、齐套高、排产难等管理挑战,数据繁杂,变化多,对企业而言,想要解决管理困境,少不了企业对内外信息的敏锐感知和准确执行。例如,轻松实现从销售订单承接到柔性生产的全流程管控,敏捷高效,需要销售环节与生产执行高效协同。实现无壁垒的高效管理和数智生产,企业需要一个科学高效的数智一体化管理系统。电工电气企业的业务模式,关注成本,重视生产,传统的环节流程间可优化空间较大。智邦国际以其对电工电气行业的探索和实践经验,制定的电工电气行业解决方案,既能实现企业关键流程的提质降本增效,又能为智能升级提供数据和决策依据。智邦一体化ERP以内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化四个维度为“钥匙”,打开电工电气企业转型升级的大门。探究企业管理整体,聚焦每一环节数据:尽管电工电气行业企业生产环节繁琐,上下游价值链繁杂,但企业依旧属于一个整体。各部门联动与信息数据流动,仍在整个企业中进行。因此,聚焦整体管理,智邦一体化ERP电工电气行业系列,有效解决了该行业客户信息散乱、生产执行流程复杂、销售机构众多、上下游价值链复杂且长的管理,实现了一套系统可管理企业整个生态。可从客户初次接触、销售订单生成、生产执行、产品采购入库、自制委外并行、产品销售出库到客户关系维护全过程的一体化管理。信息高度共享,拒绝数据烟囱:库存数据同步不及时,采购环节受影响;采购环节信息滞后,影响生产订单交付。对于电工电气行业而言,数据信息的同步快速准确与否,决定着企业信誉、效率、产品质量。进而影响着合作与效益。智邦一体化ERP电工电气行业系列能够实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理,客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、财务各环节数据全部打通,信息全面共享。没有数据烟囱,无缝流转代替传统沟通,既有数据留存,又有数据效率。关键流程,透明、高效、智能:智邦国际对电工电气行业的关键环节甚是了解,在系统功能设定中:采购环节足够透明,询价、报价,洽谈进展,供应商资质,收付款和出入库情况,一目了然,责任到人。在生产环节智能高效,面对多产线、多部门、多环节,以及工艺、工序、设备、工人的相关信息,无限级划分BOM,物料清单自动匹配核算,智能排产定产。委外、质检等环节全面协同。减少人工核算、线下沟通、排产造成的信息误差影响生产效率。同时能够减少不必要的物料浪费,在多个环节降低企业生产成本。设计业务协同,实现图纸精准、安全、高效复用:电工电气企业的产品类型多且复杂,产品设计图作为重要信息,既需要安全的系统环境,又要考虑其在流转过程中如何保证信息准确性,避免被误用。智邦一体化ERP电工电气行业系列支持设计BOM一键转成生产BOM,产品层级、配比、数量等自动带过去,精准高效。同时,设计图纸可以随着生产流程转至生产派工、工序汇报等环节,能够识别层级,进而被精准引用,安全灵活。系统还为设计图纸提供了全程管理。从设计、预览、审批、查看、下载到归档、共享等一站式管理,环境安全,图纸可复用。随着能源转型的不断深入和全球能源互联网的构建,整个电工电气行业,甚至是生产制造领域都会呈现完全不同的形态:低碳化、数字化、智能化。要求管理效率,要求运营收益,且需要实现经营数字化、资产数字化,进而实现整个行业从生产管理到经营模式的全面数字化转型升级,最终达到能源及服务的全新模式,带动整条产业链的变革。以数字化改造提升传统业务、促进产业升级,开拓能源数字经济是一个巨大蓝海市场,也是电工电气企业的必然选择。但是,无论市场环境如何变迁,技术创新怎样影响企业管理,企业仍旧是一个整体,管理和变革都需要从一体化出发。智邦国际以一体化为产品设计底色,既考虑了企业管理的整体性,也考虑到了转型升级结果对企业发展模式的影响。最终,一体化仍是归宿。}
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2023-09-21发布
来源:西盟科技资讯
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在数字经济时代,数据已然成为继土地、劳动力、资本、技术之外的第五大生产要素。数据作为管理的土壤,企业希望从数据中获取价值,转化为助推业务、运营、管理科学发展的工具,衍生成产品为用户带来的切身感受和生活体验。ERP软件系统的出现,为企业发挥数据价值带来了可能性,但囿于模块化的产品结构,难以深度挖掘。逐渐,企业从“怎么数字化转型?”向“如何发挥数据价值?”不断精细、深化。智邦国际作为数智一体化先行者,通过智邦一体化ERP,贯穿数据全生命周期。激发企业数字价值,智邦国际从为企业一体化管理赋能开始。建筑数据自由流动的环境诚然,当下数据对企业发展的重要性不言而喻,但并非所有数据都具备决策价值,也不是所有数据都能够成为数据资产。伴随企业业务的高速发展,如今小企业也有“大数据”。这些数据包括海量的底层数据、交互数据等,以及分散在企业不同业务层级下的“边缘数据”。对企业来说,数据的价值在于联动、综合,以描绘企业所需要的未来场景画像。因此,数据应是流动的,具备的信息量应覆盖不同业务流程,能够呈现的形式要多样、综合、准确。智邦国际以一体化为产品设计的初心,在底层逻辑上将企业的数据汇聚在一个统一的数智生态环境下。通过底层数据一体化,打破业务、流程间的数据壁垒,实现数据之间无碍流转。举例来看,库存数据与生产环节的物料分析数据联动,有助于企业定向评估货品可否支撑生产执行过程,能否在现有的原材料货品存量下按时交付订单。诸如此类的数据联动,在模块化的ERP系统环境下难以实现。智邦一体化ERP的底层数据一体化能够实现数据一键穿透和一键追踪,并可对数据进行深度挖掘,真正实现数智化管理。数据不再散落于各个系统内,汇总和整理以及计算由平台科学智能完成,使得企业数据如水般自由流动。深入挖掘数据,切入企业管理全场景有了数据,怎么应用数据,如何发挥数据价值,对企业而言不仅仅是汇总成表格那么简单,还需要向前一步走,通过数据模型,找到数据价值点。一条收款数据,在财务端,可以存在于成本核算表中,也可以在税务分析表中;在销售端,这条数据与销售业绩相关;在库存管理流程中,也可能是执行出库操作的信号。智邦国际从内部一体化、纵向一体化、横向一体化将数据融入到企业管理的方方面面。内部一体化关注业务流程,打通企业内部业务之间的数据端口,充分利用数据,并能够依据智邦一体化ERP后端的数据模型形成不同的数据结论和数据报表,综合提升企业的管理效率,缩短运营周期。纵向一体化与企业上下游数据互通(软硬件链接、营销互通等),充分利用供应链端对市场变化反应敏捷的优势,亦能通过需求端数据反馈及时获取用户需求变动,调整产品策略。多组织架构下的横向一体化(例如,集团型企业),解决企业跨组织沟通协作的问题,跨越时空局限实现高效统一。在数据结果呈现层面,系统从宏观视角和微观视角两个维度将数据分析成型,让管理宏大但有条理,细致但兼顾全局。因此,可以看出智邦一体化ERP不是简单的将数据“放”在线上环境中,而是发挥数据能动性。在智邦一体化ERP系统内的数据是流动的、能动的,在一体化的数据模型下形成的数据结果,是有应用场景的。营造安全的数据环境,强化数据要素安全防护如果说数据是资产,那么安全这道围墙要坚不可摧才能守护数据价值底线。对一些还未落地数字化转型的企业来说,安全问题是其担忧以至不想转、不敢转的症结。数据资源是一种新型生产要素,具有丰富性、易复制、边际成本极低等属性。在数据安全治理体系尚不健全的环境下,部分数据资源使用过程不透明,存在算法滥用现象。加之受地缘政治冲突、大国竞争日趋激烈等因素影响,网络安全事件、数据泄露事件时有发生。若安全问题不能解决,那数据价值的准确性、科学性都难以保障。在数据存储安全防护层面,智邦国际为企业提供本地化部署选项,企业可将数据储存在自有数据库,调取、删除等操作自行完成。做到操作有痕迹,误删可回收,责任到关键负责人。除系统自有的数据安全防护技术外,智邦国际还为企业提供数据安全维度的服务,例如提醒企业及时备份、引导企业定期复查与核查等。双线并行,全面可靠。点状散落的数据,是数据本身。系统中有无数个“0”和“1”,只有脱离符号,才会成为具备应用价值的企业资产。很多时候,数据本身是粗糙的,不能直接为企业所用。数据需要经历汇聚、整合、归集处理、建模成像、对比分析等过程才能释放价值。智邦国际能做到的是为企业缩短与数据价值的距离,凭借数智一体化的技术优势,为企业打造具有行业特性和自我价值的管理生态,落实数字战略以提升数字资产的无形价值。深耕行业20年,智邦国际已找到了为企业避开弯路的捷径。智邦一体化ERP是数据生存、流动的环境,也是企业迈向数智化转型的可靠选择。企业只需要做出选择,而后顺势而为。
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