马云、王健林，明面上的富豪很多，可你知道谁才是中国真正的“隐形首富”吗？

　　他曾是同学们嘲笑的“猪大王”，也曾揣着10块钱在深圳闯荡，最终白手起家创造了世界500强集团，手握全球十万亿亿矿产，一年进账6919亿元。

　　他，就是有着“世界铜王”之称的王文银。

　　王文银究竟是如何一步步成为“隐形首富”的？在他的身上又有着哪些不为人知的故事呢？

　　1968年，王文银出生于一个普通农民家庭。

　　由于家里贫困，所以在上学时，他每天天不亮就得下地割草喂猪，身上永远带着一股猪粪味。

　　同学们嘲笑他，说他是“猪大王”，他只能低下头默默承受。

　　但老师却告诉他，“不要自卑，书香能盖住一切味道。”

　　带着这样的叮咛，王文银一直刻苦求学，成绩在同学间也是名列前茅。

　　1989年，他顺利考上了南京大学，成为了村里为数不多的大学生。

　　可到了学校后才发现，“差别”依旧是存在的。

　　同学们大多来自于大城市，穿着光鲜亮丽的衣服，甚至还有先进的电子产品。

　　不过此时的王文银，始终坚信读书可以改变命运，于是在同学们完了休息的时候，他依旧在苦读。

　　这份付出，在他毕业后得到了回报。

　　由于成绩优异，所以他毕业后直接被分配到了上海高桥石油化工公司，成为了月薪4000元的机关干部。

　　按理说，这时候他完全可以“躺平”了，毕竟他只要在机关里熬熬资历，晋升也是水到渠成的事情。

　　每天一杯茶，一份报，每天悠哉游哉过一天，这样的生活岂不快哉？

　　可王文银似乎过不了这样的生活，他早就萌发了出去闯一闯、赚钱的念头。

　　这些年从书中汲取到的知识，更是开拓了他的眼界、滋长了他的智慧，使他对赚钱有着充分的自信。

　　恰好当时掀起了市场经济浪潮，很多知识分子都选择下海经商、自主创业了。

　　于是倍感煎熬的王文银，最终递交了一份辞职报告，然后带着几百块钱就朝着自己梦想中的地方“深圳”，进发了。

　　王文银带着一腔热情来到了深圳，可是很快就被现实泼了盆冷水。

　　由于路途遥远，所以赶到深圳的时候，他兜里的400块已经花了只剩10块钱了。

　　人生地不熟的，工作也难找，最艰苦的时候，他甚至睡过大街和桥洞。

　　好在他最后顺利进入了一家工厂，成为了管理人员。

　　可王文银却带领工人闹罢工，这是怎么回事呢？

　　原来，这家工厂的老板虽然对管理层不错，但是对待普通工人却压榨得非常严重。

　　不仅以极低的薪酬压迫工人加班，甚至搞出了工伤还不负责，让工人自己承担。

　　这让王文银非常愤怒，他是想赚钱，但不想跟着这种没良心的老板赚钱，于是直接组织工人搞起了罢工。

　　最终老板迫于工人压力，同意了改善工人们的工作环境。

　　只不过王文银就惨了，作为组织者直接被开除，再次流落街头，就连投出去的简历都如石沉大海。

　　考虑到可能是自己的要求太高了，王文银索性放低要求，拿着自己的高中毕业证书去应聘。

　　果然成功应聘上了一份仓库管理员的工作，避免流浪街头。

　　不过这份工作就是典型的“活多钱少”，还非常累，每天要登记的物品高达上千件，各种物料编码更是达到上万种。

　　没有计算机，王文银只能一笔一笔来记，旁人都觉得枯燥，只有他能耐得下性子。

　　到最后，关于仓库里各种物料的信息，他已经烂熟于心了，哪怕不翻本，他也能随时报出各种物料的编号和数量。

　　正是凭借这番本事，他才在大老板前来视察的时候一鸣惊人，连升数级。

　　从一名小小的仓库管理员，到管控所有物料的总经理，王文银初步实现了级别跨越。

　　但这并不是他的终点，而是起点。

　　接触到更大的平台后，他很快就和公司最大的客户日本日立公司旗下的一家电线企业交流，对方看出他是可造之材，以高价将他挖走。

　　此后王文银负责销售工作，每年光是提成，就能拿到数百万，几年下来他也攒了2000多万元。

　　这时候的王文银，已经完成了资本的初始积累，也不再甘心于当一个小小的销售了。

　　于是他从该公司辞职，成立了携威实业有限公司，专门负责售卖电源线。

　　早年工作间，他就已经对这一块相当熟悉了，也攒下了一定的客户，因此公司成立后，凭借着当初的人脉，也算是顺风顺水。

　　中间虽然偶有波折，有客户赊货不付款，卷走了价值数百万元的货物，但好在他平日里诚信经营，很受客户和供货商认可，最终顺利挺了过来。

　　当携威实业公司发展到一定规模，王文银开始开设工厂，数次“逆流而上”，彻底奠定了他“世界铜王”的地位。

　　1997年，亚洲金融危机骤然来袭，很多企业都想着保全自身，等待寒冬过去。

　　可是王文银不一样，他将这是做企业发展的最佳时机。

　　有很多企业在金融风暴到来之前向供应商预定设备，金融危机到来后，又因为企业资金链断裂而无力支付。

　　王文银盯上了这些设备，并以分期付款的方式大量购买，同时他还收购了大量工厂。

　　等到这次金融危机过去之后，他一跃成为了珠三角地区最大的电源工厂拥有者。

　　也正是这次豪赌，使得他资产过亿，且将原先的众多工厂组建成了正威国际集团。

　　通过这次抄底，他也找到了自己的经营秘诀。

　　当2003年非典来袭，各产业陷入低迷，尤其是矿产濒临倒闭的时候，他将目光盯向了自家企业需求量最大的铜矿。

　　当时有很多人认为他在瞎胡闹，因为铜价一路暴跌，已经跌到2万一吨了，这时候入手很容易亏损。

　　再加上当时谁也不知道非典什么时候过去，大量购买铜矿，很可能会使正威国际集团度不过这个“寒冬”。

　　可耐不过王文银坚持，于是最终正威集团还是先后购入了10多个铜矿以及众多相关产业项目。

　　光是一个铜陵铜杆线生产项目，王文银就在里面投了28亿，一度耗光正威集团的现金流。

　　事实证明，幸运女神再度眷顾了王文银，非典迅速过去，铜的价格也迎来暴涨。

　　当铜价升到8万元一吨的时候，王文银开始大量抛售，单是这一项每月就能为他收入数百万元。

　　更不用说，大量的铜矿还促进了正威集团的转型，使得它从原先的电源线生产公司，转变为了铜业加工企业。

　　很快，正威集团发展成了安徽第1家营收破百亿的民营企业。

　　至于第3次“逆流而上”，则是2008年的金融危机。

　　这一次他的操作，和非典期间的操作基本相同，在别人不看好的情况下，他大量购入铜矿和现铜，再次抄底。

　　等待市场上的铜价回暖后，他再度进行现铜抛售，赚了个盆满钵满。

　　至于那些铜矿，则大多被他留了下来，据悉目前正威集团拥有的铜矿储量，已经达到了全球铜资源的12%。

　　这些同框的总价值，预计在十万亿以上，正威集团一年进账更是高达6919亿。

　　一家民营企业，能够做到这个地步，属实令人惊叹。

　　至于王文银本人，更是被誉作我国最大的隐形富豪，是当之无愧的世界铜王。

　　在2022年福布斯全球亿万富豪榜中，他以177亿美元的资产排名第91位，而2021年的时候，他仅仅排在161位。

　　如此快的增长速度，可见正威集团正在蓬勃发展，而就这还是在该集团没上市的情况下统计的。

　　一旦正威集团上市，王文银的个人资产还将迎来暴涨，便是“首富”也并非遥不可期。

　　纵观其个人发展，数次豪赌都显得有些冒险，可是当记者问及他时，他却是这么说的，

　　“在我看来，不冒险才是最大的冒险。”

　　那么除了要用于拼搏外，在王文银的成功之路上，还有什么秘诀呢？

　　根据王文银的个人访谈来看，他的成功秘诀主要分为6点。

　　第一，要不断深化改革，实现自我突破。

　　在商业领域，竞争是非常激烈的，你不能成功自我改革，别的企业就会将你淘汰。

　　最典型的例子就是手机行业，20年前摩托摩拉称霸一时，15年前就已经到了诺基亚的时代了。

　　10年前，三星也一度登顶，如今世界影响力最大的却是苹果。

　　手机行业如此，其他行业亦如是，时代发展得很快，企业必须不断改革，稍有不慎就会满盘皆输。

　　第二，个人要不断适应企业的发展。

　　这一块主要讲的是企业管理，有些人刚刚觉得成功就把企业变成了家族产业，不断往公司里安插亲人。

　　这样的企业是不长久的，公司需要的往往不是高管的亲人，而是流淌着公司文化血液的人。

　　只有在不同阶段，老板知道任用合适的人，才能保证企业的长久发展。

　　第三，随着企业发展，管理者也得不断进步。

　　管理者的能力与格局，对于企业的影响是非常大的。

　　就像你无法在鱼缸里养出鲸鱼一样，先打开自身格局，才能带领企业迈上新的台阶。

　　比如说王文银，他在工作之余就在不停学习，每年起码要读100本书以上，而且是细读，书上做满了笔记。

　　通过学习，他在不断提升自己，紧接着才能把控企业方向，带领企业进步。

　　第四，要注重企业的成长性。

　　当企业发展到一定规模后，很多人就开始找不到方向了，想着短期变现，什么行业都想插一脚。

　　这样的行业在短期内的确能大量增加营收，可这却是以牺牲企业成长性为代价的。

　　王文银不赞同这种做法，他所做的是不断深耕一个行业，企业可以发展得慢一点，但是成长性一定要有保障。

　　比如说铜，只能卖8万一吨，可是铜箔却可以买80万一吨，单晶纳米铜线更是可以卖到800万一吨。

　　因为正威集团做的够专业，所以他们才能拥有定价权，才能发展到如今的规模，

　　第五，要注重企业文化。

　　重视企业文化，都是装样子，更不是喊口号，而是身体力行的带领员工进步。

　　王文银有一个习惯，那就是用透明手机壳，每周都在手机背部贴一个学习贴纸，一年要换52张。

　　在这个过程中，他自己进步了，也带动了企业的员工们，这就是企业文化的一种体现。

　　第六，要重视规律，不能蛮干。

　　王文银曾说过这么一番话，

　　“企业想做到10亿规模，得把握好人生成长规律，要做到百亿规模，要把握好行业规律，要做到千亿规模，得把握经济规律。”

　　“企业要做到万亿规模，就得把握国家经济增长规律；要做到十万亿规模，就得掌握世界经济运行规律。”

　　由此可见，没有超前的眼光，以及刻苦钻研的精神，想将企业做大做强是非常困难的。

　　反过来说，只要眼光到位了，规律摸清楚了，企业的发展自然也就水到渠成。

　　一位低调的实业家，平日里埋头苦干，在人们不经意间就将企业发展到了如此规模，属实令人赞叹。

　　我们也应该学习王文银这种精神，仰望星空，脚踏实地，努力创造属于自己的辉煌人生。