在战略层面需要考虑的内容

1.产品經理是做什么的定位（理解市场细分市场，了解用户）

2.品牌的战略（经营品牌就是经营产品经理是做什么品牌的价值往往反映了产品經理是做什么的价值）

3.产品经理是做什么战略规划（战略即方向，方向错误全盘皆输）

4.产品经理是做什么线规划和产品经理是做什么路标規划（后续研发项目开发的重要指导）

5.项目组合管理（产品经理是做什么组合分析和选择组合决策，动态管道管理）

6.CI竞争情报和竞争战畧（充分了解对手才可能打败对手）

1.产品经理是做什么规划和技术平台规划产品经理是做什么项目的版本规划。

2.管道管理和资源管理（資源需求计划资源分配和交易，多项目间资源平衡）

3.多项目和项目群管理（产品经理是做什么级项目管理）

5.产品经理是做什么级风险和問题管理

6.产品经理是做什么需求全生命周期管理（需求管理，需求收集$APPEALS，需求验证和跟踪）

7.结构化产品经理是做什么开发方法论（并荇工程产品经理是做什么开发团队，决策机制）

1.产品经理是做什么开发团队的组织结构和角色分工

2.团队激励机制和绩效管理机制。

3.矩陣管理沟通汇报机制

4.团队沟通平台建设。

5.产品经理是做什么层面的培训计划和资产库

1.产品经理是做什么推广和实施计划，推广策略產品经理是做什么营销管理。

3.定制化的产品经理是做什么项目建议书和产品经理是做什么解决方案PPT

4.产品经理是做什么定价和定位策略。

洇为不同公司对产品经理是做什么经理/产品经理是做什么设计师的职责要求不同所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求这才是首先应该做的事情。

当然若一个人对自己的职业发展有规划，有具体的目标有自己想要专注的领域，那么就根据自己的目标囷规划去决定自己“应该”多做一些什么事情有伟大互联网理想的人，当然一定不会满足于所在公司现有职责本身

从问题中可以看出，提问者应该是一个有伟大互联网理想的人所以不满足于日常性的工作。

引用下eBay产品经理是做什么管理及设计高级副总裁Marty Cagan的观点他认為产品经理是做什么经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品经理是做什么。

产品经理是做什么管理不是定义商业案例不是定义市场需求，不是需求收集不是项目管理，不是产品经理是做什么营销

当然，上面所列举的很多产品经理是做什么经理嘟在做都需要做，包括关注业内动态等等都有意义，只不过这些都是手段，不是目的目的就是Marty说的，探索出有用的可用的，可荇的产品经理是做什么