9月20日马云是怎样对待员工嘚在天津达沃斯再次被问到退休话题，面对主持人的提问他说：我不是激流勇退，我是激流勇进我在阿里是退了，但是我人生是进了┅大步我可以做很多我感兴趣的事情，比如教育

　　9月10日，阿里巴巴公布“传承计划”马云是怎样对待员工的将于明年卸任董事局主席，现任CEO张勇接任随即，马云是怎样对待员工的退休的话题引发热议也有各种猜测和谣言。

　　9月18日在阿里巴巴全球投资者大会仩，马云是怎样对待员工的一开场就谈到“传承计划”他说，“这不是突然的决定而是我深思熟虑、审慎的决策，我为这个计划已经准备十年”

　　马云是怎样对待员工的表示，早在2005年阿里巴巴获得雅虎第一笔投资的时候，他就知道自己有一天会离开“阿里巴巴偠做102年，但没有人能够做102年CEO我们需要一个传承体系，要良将如潮要有一个模式来传承公司业务，并且为此做准备”

　　从2005年—2009年，馬云是怎样对待员工的与蔡崇信一直在讨论企业传承话题并且拜访了很多企业、机构，希望了解如何能够做一个长久的企业在拜访过程中，马云是怎样对待员工的发现做好一个企业很容易，但做一个可持续的企业、长期发展的企业并不容易

　　“我们最终设计了自巳的模式——合伙人机制。”马云是怎样对待员工的介绍2009年，阿里巴巴创始人团队辞任开始探索合伙人机制。从那以后阿里巴巴每姩都在不断思考这个传承计划。

　　谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇马云是怎样对待员工的表达了完全的信任：“我知道阿裏巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好”

　　马云是怎样对待员工的透露，几年之前他就和张勇有过分工：“鈈超过200亿人民币的投资就你决定你拍板，不用问我”今年开始，马云是怎样对待员工的“故意”不把很多时间花在公司里他特别提箌今年夏天，他在欧洲、非洲等地的60天里一个***也没有“我知道他们准备好了”。

　　马云是怎样对待员工的对张勇带领的团队充满信心和信任他评价称：“张勇目光如炬，思想具有非常强的逻辑性他相信我们的愿景、相信我们的价值。听他讲商业信念我觉得我差不多可以退休了。我知道现在的高管层比我更聪明可以比我做得更好。”

　　马云是怎样对待员工的表示他将始终支持团队：“这就昰信任我非常荣幸能够有这样的团队。”

　　此前在教师节的那封公开信中马云是怎样对待员工的也曾高度评价张勇：在担任CEO的3年多Φ，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长已经证明自己是中国最出色的CEO。马云是怎样对待员工的认为：“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持我对阿里巴巴的年轻一代充满信心！”

　　另外，他还对“马云是怎样对待员工的退休是因为有人想要干倒他”的说法进行了辟谣马云是怎样对待员工的说，“我听说了一些谣言不存在的，没人能干倒我”

　　9月20日，在天津达沃斯上对于外界关心的问题，比如为什么早早退休为什么选择张勇，如果将来阿里有需要会不会复出马云是怎样对待员工的也一一做了回应，以下是现场问答的整理有删节：

　　谈退休：我觉得我没退，我是激流勇进

　　很多人说马云是怎样对待员工的激流勇退对话中马云是怎样对待员工的卻表示：我觉得我没有退，我是激流勇进

　　马云是怎样对待员工的说，我一直对教育、环境、企业家创业特别是企业家精神感兴趣。我以前当老师看不起企业家，看不起商人但是创业20年以后我明白了，商业、企业、经济对于国家之重要以前讲“兵者国之大器”，现在我认为“商者国之大器”商业和经济出问题，成千上万的家庭都会受影响我们对商业要正确的理解，对商人要正确的理解对企业家要正确的理解，对经济要正确的理解这些事情也许只有像我们这样20多年创业下来，更能够客观的、理性地跟社会进行沟通和普及

　　马云是怎样对待员工的表示，这些事原先自己很想做但没有时间和机会去做，现在有了时间、机会和能力是时候去做了。

　　談张勇：他有18罗汉不具备的特质

　　马云是怎样对待员工的说退休并不是一个突然的决定，自己已经为之准备十年他表示，过去的19年自己花最多的时间是发现人才、培养人才、训练人才，今天阿里巴巴最了不起的不是商业模式而是人才梯队、组织建设和文化的发展。

　　“2000年的时候阿里巴巴招不到员工，我吹牛跟同事们讲有一天阿里巴巴会良将如潮、美女如云。这是我们最大的希望今天阿里巴巴公司内部，我自己这么觉得人才梯队的建设非常之好。张勇是我们公司人才梯队建设中最了不起的领导人之一我觉得我们有一批┅批的，真是叫良将如潮我算如果说是第一代的话，我们第五代领导人梯队建设都已经做好了张勇今天也不是一个人，他有一个班子囷团队”

　　马云是怎样对待员工的说，18罗汉的优势是意志力比谁都强因为相信而相信，所以能够带领阿里巴巴经历各种各样的事情跟第一代阿里巴巴领导人相比，张勇这一代具备更加体系化的思考眼界和知识结构更强。公司发展到今天的规模更需要体系化、组織化，以及强大的领导力和担当力这些方面，张勇非常之好

　　他笑称，当初说最怕CFO当CEO但是张勇和井贤栋都是CFO出身。“所以我自己覺得这几年我的进步也很大，发现不对我就改变张勇也走出了CEO应该要有的一个局。”

　　马云是怎样对待员工的首次透露自己花了幾年时间说服张勇出任阿里董事局主席，当张勇答应时他非常感动，因为当阿里董事局主席和CEO非常不容易处理的不仅仅是商业问题，這么大的体系业务之复杂，规模之大特别是阿里巴巴强大的使命，让天下没有难做的生意“我们公司有很多东西是其它公司不太去思考的东西，当这个董事长真的是睡不着觉也没有时间去睡觉。所以他愿意接这种担当力，我非常感动”

　　谈未来：会像父母关惢孩子一样关注阿里

　　有不少创始人曾经宣布过退休，但是公司遇到困难时再次复出马云是怎样对待员工的坦诚地说：“你说我今天徹底不管了，彻底不关心了大家不会相信，我依然爱它因为这是我们的孩子。”

　　马云是怎样对待员工的将创始人与公司的关系仳喻成父母与孩子之间的关系：“公司创始人就像孩子的父母，孩子大了小学你可以教他一点，初中、高中像我这样教不了了，到大學一定要让他出去。”如果父母真的爱孩子必须让孩子经历社会的考验，经历各种各样的事情但如果他遇到困难，作为父母依然在但是决定必须孩子做。

　　马云是怎样对待员工的表示阿里巴巴的“传承计划”已经准备了10年。为了防止重大问题出现阿里巴巴合夥人们经常一起沟通，与张勇、井贤栋等阿里新一代管理者交流“我们就像顾问一样，谈谈我们的观点但是不能回去做这个决定。”

　　“我不会回来因为我觉得自己没离开过。”马云是怎样对待员工的说今后自己的身份是阿里巴巴的合伙人、股东和永久员工，“峩退休不等于离开阿里巴巴只要阿里召唤，我随时都在但是我不会去做董事长、CEO应该做的事。”

　　阿里巴巴对未来有着清晰的规划咘局马云是怎样对待员工的表示，“五新”战略、达摩院再到昨日成立“平头哥半导体有限公司”从事芯片研发都是阿里巴巴为迎接未来挑战所做的准备。

　　谈经济：我们永远要把不好的时间想得长一点

　　经济形势不好企业该怎么办？马云是怎样对待员工的也给絀他的建议：企业永远是困难的经济形势不好的时候，正是企业加速发展的机会容易产生了不起的公司。

　　马云是怎样对待员工的表示回顾过去二十年，中国的经济形势永远少不了“错综复杂”这是一个常态。对于企业来说经济形势好了，竞争就激烈起来经濟形势不好，竞争就弱了“坏的时候是容易诞生了不起的企业的时候，好的时候只是诞生普通企业，顺风的时候谁都跑得快逆风的時候依然能跑，这才是好”

　　马云是怎样对待员工的将企业比作“拳击运动员”：如果没有经历过经济周期性的打击，企业是没有经過抗击的是不值钱的，只有经历过抗争的企业才会建立起强大的文化、组织和人才他以创办阿里巴巴的19年为例，阿里巴巴受到过的打擊的比一般普通企业四十年还要多

　　他认为，经济形势不好的时间会比大家想象的要长“我们永远要把不好的时间想得长一点，想嘚远一点想得更糟糕一点，这才叫自信自信不是说明天就会好，自信是明天不好我也得活下去。”

　　在马云是怎样对待员工的看來当今企业面临着多重挑战：技术的变革、中美贸易的冲突、各种外部竞争。“我去年提醒所有企业未来几年做好事、做快乐的事，僦是做企业在形势不好的时候，千万别觉得捞浮财的机会来了这些是基本的道理。”

9月20日马云是怎样对待员工的在忝津达沃斯再次被问到退休话题，面对主持人的提问他说：我不是激流勇退，我是激流勇进我在阿里是退了，但是我人生是进了一大步我可以做很多我感兴趣的事情，比如教育

对于外界关心的一些，比如为什么早早退休为什么选择张勇，如果将来阿里有需要会不會复出马云是怎样对待员工的也一一做了回应。

谈退休：我觉得我没退我是激流勇进

很多人说马云是怎样对待员工的激流勇退，对话Φ马云是怎样对待员工的却表示：我觉得我没有退我是激流勇进。

马云是怎样对待员工的说我一直对教育、环境、企业家创业，特别昰企业家精神感兴趣我以前当老师，看不起企业家看不起商人。但是创业20年以后我明白了商业、企业、经济对于国家之重要。以前講“兵者国之大器”现在我认为“商者国之大器”，商业和经济出问题成千上万的家庭都会受影响。我们对商业要正确的理解对商囚要正确的理解，对企业家要正确的理解对经济要正确的理解。这些事情也许只有像我们这样20多年创业下来更能够客观的、理性的跟社会进行沟通和普及。

马云是怎样对待员工的表示这些事原先自己很想做，但没有时间和机会去做现在有了时间、机会和能力，是时候去做了

谈张勇：他有18罗汉不具备的特质

马云是怎样对待员工的说，退休并不是一个突然的决定自己已经为之准备十年。他表示过詓的19年，自己花最多的时间是发现人才、培养人才、训练人才今天阿里巴巴最了不起的不是商业模式，而是人才梯队、组织建设和文化嘚发展

“2000年的时候，阿里巴巴招不到员工我吹牛跟同事们讲，有一天阿里巴巴会良将如潮、美女如云这是我们最大的希望。今天阿裏巴巴公司内部我自己这么觉得，人才梯队的建设非常之好张勇是我们公司人才梯队建设中最了不起的领导人之一。我觉得我们有一批一批的真是叫良将如潮，我算如果说是第一代的话我们第五代领导人梯队建设都已经做好了。张勇今天也不是一个人他有一个班孓和团队。”

马云是怎样对待员工的说18罗汉的优势是意志力比谁都强，因为相信而相信所以能够带领阿里巴巴经历各种各样的事情。哏第一代阿里巴巴领导人相比张勇这一代具备更加体系化的思考，眼界和知识结构更强公司发展到今天的规模，更需要体系化、组织囮以及强大的领导力和担当力，这些方面张勇非常之好。

他笑称当初说最怕CFO当CEO，但是张勇和井贤栋都是CFO出身“所以我自己觉得，這几年我的进步也很大发现不对我就改变，张勇也走出了CEO应该要有的一个局”

马云是怎样对待员工的首次透露，自己花了几年时间说垺张勇出任阿里董事局主席当张勇答应时，他非常感动因为当阿里董事局主席和CEO非常不容易，处理的不仅仅是商业问题这么大的体系，业务之复杂规模之大，特别是阿里巴巴强大的使命让天下没有难做的生意。“我们公司有很多东西是其它公司不太去思考的东西当这个董事长真的是睡不着觉，也没有时间去睡觉所以他愿意接，这种担当力我非常感动。”

谈未来：会像父母关心孩子一样关注阿里

有不少创始人曾经宣布过退休但是公司遇到困难时再次复出。马云是怎样对待员工的坦诚地说：“你说我今天彻底不管了彻底不關心了，大家不会相信我依然爱它，因为这是我们的孩子”

马云是怎样对待员工的将创始人与公司的关系，比喻成父母与孩子之间的關系：“公司创始人就像孩子的父母孩子大了，小学你可以教他一点初中、高中，像我这样教不了了到大学，一定要让他出去”洳果父母真的爱孩子，必须让孩子经历社会的考验经历各种各样的事情，但如果他遇到困难作为父母依然在，但是决定必须孩子做

馬云是怎样对待员工的表示，阿里巴巴的“传承计划”已经准备了10年为了防止重大问题出现，阿里巴巴合伙人们经常一起沟通与张勇、井贤栋等阿里新一代管理者交流。“我们就像顾问一样谈谈我们的观点。但是不能回去做这个决定”“我不会回来，因为我觉得自巳没离开过”马云是怎样对待员工的说，今后自己的身份是阿里巴巴的合伙人、股东和永久员工“我退休不等于离开阿里巴巴，只要阿里召唤我随时都在，但是我不会去做董事长、CEO应该做的事”

阿里巴巴对未来有着清晰的规划布局。马云是怎样对待员工的表示“伍新”战略、达摩院再到昨日成立“平头哥半导体有限公司”从事芯片研发，都是阿里巴巴为迎接未来挑战所做的准备

谈经济：我们永遠要把不好的时间想得长一点

经济形势不好，企业该怎么办马云是怎样对待员工的也给出他的建议：企业永远是困难的，经济形势不好嘚时候正是企业加速发展的机会，容易产生了不起的公司

马云是怎样对待员工的表示，回顾过去二十年中国的经济形势永远少不了“错综复杂”，这是一个常态对于企业来说，经济形势好了竞争就激烈起来，经济形势不好竞争就弱了。“坏的时候是容易诞生了鈈起的企业的时候好的时候，只是诞生普通企业顺风的时候谁都跑得快，逆风的时候依然能跑这才是好。”

马云是怎样对待员工的將企业比作“拳击运动员”：如果没有经历过经济周期性的打击企业是没有经过抗击的，是不值钱的只有经历过抗争的企业才会建立起强大的文化、组织和人才。他以创办阿里巴巴的19年为例阿里巴巴受到过的打击的比一般普通企业四十年还要多。

他认为经济形势不恏的时间会比大家想象的要长。“我们永远要把不好的时间想得长一点想得远一点，想得更糟糕一点这才叫自信，自信不是说明天就會好自信是明天不好，我也得活下去”

在马云是怎样对待员工的看来，当今企业面临着多重挑战：技术的变革、中美贸易的冲突、各種外部竞争“我去年提醒所有企业，未来几年做好事、做快乐的事就是做企业，在形势不好的时候千万别觉得捞浮财的机会来了，這些是基本的道理”