1987年，巴菲特在伯克希尔年报中引用格雷厄姆的话说：“从短期来看，市场是一台投票机；但从长期来看，它是一台称重机。”这也许就是股市波动的永恒规律。
家电行业电子商务经营模式与大型连锁店经营模式结合的可行性分析B
日志原文： 四、两家融合可行性分析 4.1两家兼并理由 4.1.1国美面临问题： 4.1.1.1国美的营业额和净利润 据国美电器（00493，HK）2008财年财报，报告期内，公司收入为458.89亿元，与去年同期的424.79亿元相比增长8.03%。但年度利润为10.99亿元，较2007年度的11.68亿元减少近7000万元。这是国美电器自2004年在港上市以来，首次出现净利润下降。 查阅国美电器2008年三季报发现，去年前三季度国美电器净利润15.93亿。这意味着，第四季度国美电器净利亏损约5亿元。 2008年11月19日，国美电器原董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪被警方带走调查，国美电器自2008年11月24日宣布紧急停牌，至今未复牌，黄光裕事件对国美的影响不可估量。 营业额增长 净利润下降 出自: 网易科技 据国美电器2008年财报，公司应付票据金额明显上升，现金水平下降。现金流锐减逾30亿。截至2008年末，其应付票据及银行借贷已达86.57亿元，而应付账款以及应付票据更是高达129亿元。与此同时，公司持有的现金与现金等价物约为30.51亿元，相比2007年末的62.70亿元锐减五成。国美2008年在股权投资上的损失接近25亿元。 国美电器2007年年报披露，该公司在2007年将应付账款和票据的周转周期从135天减少为124天。2008年报显示，2008年国美方面应付账款和票据的周转期再减少7天，为117天。国美电器提高了向供货商的付款速度。 一位家电厂家负责人表示，在金融危机下，各厂家都希望现金回流的速度能加快，提高运营的安全性。该人士坦言，在去年年底时，曾在结款环节对国美有过一些担心，不过国美也表明了姿态，目前已经不再有这方面的顾虑。 4.1.1.2国美门店数量 国美主席兼总裁陈晓表示，尽管经营环境仍然严峻，但国美已经走出最艰难的时期。他说，国美的管理团队在2009年开始贯彻转型战略，将工作重心放在网络优化调整和盈利能力提升上。在从销售主导到利润为先的转型中，对于自身的队伍，国美也将进行更严格的内部管治。根据公告，在2009年，国美将根据绩效考核对各岗位人员进行评估，采用末位淘汰制精简队伍。 从今年年初开始，国美就开始了其战略转型的尝试。国美副总裁、新闻发言人何阳青表示，公司计划在2009年关闭100家左右效益不好的门店，同时开出部 ...布雷尔利首创品牌连锁模式 掘金钢铁行业新的利润区
北京2010年12月16日电 /美通社亚洲/ -- 顺应产业升级的需求及发展趋势，“不锈钢防护窗品牌开创者”布雷尔利从消费者深度需求出发，专注于不锈钢防护窗领域，在业内首推品牌连锁经营模式，其在一定程度上将为
目前，布雷尔利在华北已经有近20家专卖店顺利营业，成都、绵阳、德阳、德州、天津、北京等地的连锁专卖店建设正在紧锣密鼓进行，预计到明年3月份，全国将会有200家专卖店陆续开业。通过模式创新、品牌运作为广大消费者提供更好的产品和优质服务。
***十七届五中全会审议通过的“十二五”规划，已经将钢铁行业核心内容指向“结构调整、产业升级、优化管理、淘汰落后产能和节能减排”等方面。有关行业专家表示，今年钢铁已经进入经济结构调整期，行业竞争逐步由规模化扩张转向效益化转变，钢铁企业纷纷面临转型压力。
传统的不锈钢深加工行业经过多年的沉淀和发展，已经逐渐出现细分，不锈钢装饰管作为民用建材重要组成部分，近年随着钢铁产业的进一步升级也将面临严峻的形势，不少企业在战略型转折的前进浪潮中，一直在尝试营销模式的探索和创新，其中不锈钢防护窗已成为含金量最丰富的市场“蓝海”。
值得一提的是，布雷尔利主导制定的《不锈钢防护窗安全质量标准》已通过政府相关部门审核。作为不锈钢防护窗行业的首个标准，它的出台将一改不锈钢防护窗加工行业“散、乱、差”的现状，在进一步完善后有望成为国家标准。业内人士分析认为：随着不锈钢防护窗相关标准的出台并完善，中国不锈钢防护窗行业监管“真空”局面将会逐步结束；而布雷尔利创新的品牌连锁经营模式则对钢铁行业的发展转型进行了有益的探索和实践，两者有益结合，其在一定程度上将会成为我国行铁行业发展新模式。
“布雷尔利”为北京爱佳尔不锈钢家居用品股份有限公司旗下品牌，其藉不锈钢发明者之名，创立了不锈钢防护窗全新的工艺和服务标准，是不锈钢防护窗行业第一家推行品牌连锁经营，统一形象，统一加工工艺标准，并为消费者提供不锈钢防护窗产品质量保证和售后服务的品牌。
消息来源北京爱佳尔不锈钢家居用品股份有限公司
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Copyrig ...- UQ商业模式 快速时尚盈利模式结合箱包连锁行业
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UQ商业模式 快速时尚盈利模式结合箱包连锁行业
　　快速时尚的英文为Fast Fashion”,源自上个世纪的欧洲，或者称为McFashion(麦时尚)，他取McDonalds（麦当劳）的Mc，意为让时尚变身成为McFashion”，把大众平价和奢华多变的时尚结合起来，像麦当劳一样贩卖时装”就是Fast Fashion的宗旨。
　　Fast Fashion的四点核心（新newne 、流行on trend、稀缺scarcity和低价great price）——符合全世界消费者的期望（标榜天天低价的沃尔玛、家乐福的成功也证明了这一点）。另一方面，在消费者当今面临的众多消费选择中， 品牌忠诚度越趋衰弱，消费者越来越象花蝴蝶，奢侈品与平价潮流品的搭配将是非常理性的选择。这一切充分表明，快速时尚品牌将在时尚消费中占有最大的一极，快速时尚时代已经到来。
　　Fast Fashion已经成为了时尚界一种新生业态，根据Bain &am Co的研究，西班牙的服装市场已经被Fast Fashion企业占领了18％，英国和法国也分别达到了13.5％和8％，代表的品牌有Zara、H&am M、Mango、New Look、To hop、Naf Naf等。
UQ箱包 全球快速时尚箱包领导品牌 UQ系全球快速时尚箱包领导品牌，UQ箱包首次把快速时尚模式引入箱包零售行业，将极具潜力的箱包连锁业与最具财富力的快速时尚赢利模式相结合，引发皮具箱包业的财富核裂变。UQ箱包产品定位时尚、休闲，致力于打造中国箱包界的ZARA”，让消费者平价享受大师级作品”、产品最快速更新引领时尚”。
　　据相关数据统计，在时尚产业发达的欧洲一线城市，衣店、鞋店、箱包手袋店的比例大约为2∶1∶1，二线城市一般也达到了4∶2∶1。但在中国，即使是在时尚前沿的广州、上海、北京、深圳，衣、鞋、箱包的店铺数量比例最多只有50∶5∶1。这两个比例的对比，彰显出了发展中的中国箱包市场巨大的市场潜力。
　　在中国，UQ创造性地把快速时尚模式引入箱包零售行业，将极具市场潜力的箱包行业与最具财富创造力的快速时尚模式相结合，将引发中国时尚箱包业的财富核裂变。
　　快速时尚行业催生世界巨富——日本快速时尚代表Uniqlo优衣库的创始人Tadashi Yanai柳井正在福布斯排行榜中成为日本首富，身价达到61亿美元。无独有偶，全球最大的快速时尚品牌——西班牙Zara的老板Inditex集团主席Amancio Ortega一直稳居西班牙首富。H&am M的Per on家族也是轮流和宜家IKEA的创始人Ingvar Kamprad轮流坐庄瑞典首富。 ...很多统计资料表明，独立开办企业的业主，成功率不到20%，而加入连锁体系开办的企业，成功率高于90%，如此高的成功率，使加盟创业成为人们经商降低投资风险的最佳选择。
　　随着近几年来经济的迅速增长，国内企业不断资源整合，很多投资人都在采用连锁商业模式来经营自己的企业，例如餐饮业、酒店业、教育业等行业同时在全国掀起一阵连锁加盟热潮。从各个行业连锁经营模式发展来看，教育行业更为火爆。
　　为什么教育行业也可以以连锁商业模式来发展市场呢？特许经营本身是一种商业模式，是一门系统化的学问，但它并不一定在任何时候、在任何产品上、在任何服务上、针对任何企业都适用，也就是说，特许经营的引入需要一个恰当的外在环境和内在条件，否则的话，特许经营不但不能为企业创造品牌、价值等的提升业绩，反而会给企业带来伤害。大家都知道教育行业买的不是产品，而是一种教育服务，也是其他行业无法比拟的。总部一般都具备着统一化的管理，完善的教学体系和后续支持服务体系等方面的优势，所以对于教育行业来说发展连锁经营的商业模式更为适合。
　　随着连锁经营体制的不断完善及正规化，国内教育连锁企业发展速度越来越快，行业格局分割越来越严重，例如环球雅思、北大青鸟等品牌，它们都在借助连锁特许商业模式不断全国范围内拓展市场，也非常成功的把自己积累的一些经营理念与运营模式在全国范围内推广开来，呈现出显著的效果，而且都得到广大投资人的认可与社会支持。综观整个教育市场来看，教育连锁经营已经成为教育业发展市场的最佳商业模式。
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