可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
中国和印度的国力比较是多大差距,经济上从汇率GDP比较印度大约是中国的40%,即中国GDP为15000亿美元,印度大约为6000亿美元。PPP比较印度是中国的50%强。中国超过60000亿美元,印度超过30000亿美元。但我从另外角度观察,印度的农业占GDP的28%,中国占12%。而印度粮食产量大约是中国的40%到45%,印度粮食产量2亿吨左右,中国最高超过5亿吨,去年为/usercenter?uid=f">bashameng
(1)市场完全开放,开放程度比中国高得多。
(2)与世界各主要大国关系较好,外部压力较小。
(3)精英教育已见成效,印度社会精英阶层整体素质比中国高得多。
(1)人口众多,地区发展不均衡,贫富差距比中国大。
(2)腐败现象层出不穷,跟中国相比有过之而无不及。
(3)宗教矛盾日益突出,社会动荡,恐怖事件时有发生,这些都极大地打击了外国投资者的信心。
(4)由于市场过度开放,对本民族工业造成很大冲击,有些领域经济命脉把持在外国资本家手里。
(5)一些基础设施建设很差,已经严重束缚了印度经济的发展。
综上所述,我个人认为在可预见的时期内印度经济将会发展很快,但超过中国的可能性很小,印度与中国的差距始终不会太大。
以上仅为个人观点,仅供参考。
咱们还是从时代背景开始聊,时间进入了2000年,互联网的内涵被更加深入的发掘。在90年代,互联网更多的被视为一种外在之物,它外在于人之外,更像是一中工具而已,就想一把刀,一支铅笔。用完了,扔掉了,也没什么大不了。因为是身外之物,没了也没失去什么。但是,社会化网络和媒体的兴起彻底刷新了人们对于互联网的理解。人的社会属性第一次在某种程度上反映到了互联网上,一旦人被放置到人际关系中去看待,他就在也逃不出这个关系网而独立的存在了。网络再也不是“身外之物”了,它变成了你的一部分,变成了你的人际关系的一部分。
而在众多被大家熟知的中除了顶顶大名的Facebook,Twitter等,还有一家到最近才被用户所熟知的社会化B2B电子商务平台-linkedin,中文名“领英”。
用一句话来概括linkedin的商业模式就是:先做人,后做生意。Linkedin先靠一套非常靠谱的人际社交的关系模型牢牢地锁住各个职业的人,然后再通过配对这些人际关系来寻找B2B商机。举个例子来说:linkedin上一个人A是一个采购办公室的业务员,而B恰恰是A所需要商品的供货商,当A发布了商品需求之后,linkedin通过算法将A的需求和B进行匹配,进而促成B2B交易的发生。当然,这只是一种场景而已,在linkedin上还有其他很多场景。让我们一起通过对Linkedin B2B功能以及这些场景的细致分析来了解Linkedin商业模式的本质。
Linkedin的收费服务主要有以下三项:
1.为企业提供解决方案:说白了就是为企业提供寻找的途径,收取企业的费用
2.站内广告:同任何的的一样站内的广告永远是社交平台的一个重要收入来源
3. B2B解决方案“Sales Solution”:这是linkedin最为重要的收入来源之一,同时也是其开拓B2B市场的法宝。
我们不妨仔细研究下linkedin的B2B销售服务的功能:
潜在客户推荐:快速获取更多销售线索,享受个性化建议
导入帐户和潜在客户:轻轻一点,即可从Salesforce添加帐户和潜在客户。每日同步
已保存销售线索:时刻了解您所关心的会员与公司动态
InMail:即使并非联系人,也能成功与决策者取得联系
实时动态:获取目标客户相关资讯,包括工作变动、新闻提及和最新销售线索
完整档案访问权限:无限制浏览人脉圈内所有会员,可查看档案和动态数量增加35倍
查看人脉圈外档案:浏览3亿位会员档案和姓名
TeamLink:公司人脉圈帮您与目标客户顺利建立联系
客户开发工具:创建销售线索列表,自定义搜索条件,轻松达成交易
谁看过您的档案:查看近90天内的访客名单
高级档案:第一印象很重要。完美呈现个人职业品牌,即刻建立信任
如果你真的有仔细的读我上面写的文字,并且又细致的看过了linkedin的这些销售服务和销售工具的话,真的不难其核心都是围绕一个逻辑来进行的:先做人,后做生意,先靠人际关系牢牢的把人锁在这个人际关系圈中,再来匹配他们之间的商业需求和商业供给关系。所以,以Linkedin这种为代表的B2B电子商务平台,其核心竞争力和优势就在于它的社交属性。换句话说,linkedin是完全的社交优势型B2B电子商务平台。
如果再进一步思考的话,你会更惊讶的发现,在第一部分提到的信息优势型B2B电子商务平台不能解决的两个难题:
验真的问题:其本质是无法建立完善的信誉和评价体系
用户沉淀的问题:其本质是无法体现对于用户的独特的核心价值
似乎在被以linkedin为代表的社交优势性B2B电子商务平台在很大程度上解决了!事实也确实如此!我们来仔细的看一下linkedin们是如何解决这两个在信息优势型B2B电子商务平台看来不可逾越的难题的。
关于验真的问题:第三方人际关系担保机制
Linkedin依然是从人际社交关系入手的,如果你经常使用linkedin你会发现linkedin在建立社交关系的时候巧妙的引入了第三放信誉担保的机制。举个例子来说:如果你是A你想认识之前从未蒙面的B,那么必有有一个同时认识A和B的C作为A和B之间的桥梁,A和B才能在linkedin上建立好友关系。这样就在很大程度上杜绝了虚假的人际关系的建立。反过来说,如果你是一个骗子的话,你想建立虚假的个人档案去对B行骗的话也是极为困难的因为你需要一个B的好友为你介绍你才能认识B,但是,这个好友根本就不认识这个骗子。
出资之外,linkedin还有一个对于个人能力的第三方评价机制。说白了,这个机制就是让你的好友认可你的技能,认可的人越多从而说明你的这些技能就更为真实可信。
你可以想想一下,如果一个骗子建立了一个虚假的个人档案,但是他的技能评价体系中空空如也,那他还能骗到人吗?
关于用户沉淀的问题
如果说验证的问题更多的是为了卖家和买家之间的信任建立的话,那么用户沉淀则能真正的把客户留在这个平台上,建立起用户对这个平台的依赖性。说白了,只有沉淀下用户,才能说明这个B2B电子商务平台有自身独特的价值。
LInkedin的B2B用户沉淀依然是通过人际关系来做的。正向我们刚刚聊到的linkedin的验真机制保证了真实的卖家能够遇到真实的买家。当真实的供给遇到了真实的需求,交易就自然而然的发生了。然而不像信息优势型的B2B电子商务平台,买家和卖家建立线下渠道之后就再也不需要B2B平台了,在社交优势型B2B电子商务平台上,那么卖价和买家建立的线下渠道,他们依然需要通过这个平台建立更多这种真实的供给与需求的匹配关系。并且,他们还需要通过这个平台来维护好他们的关系。
社交优势型B2B电子商务平台与信息型优势型B2B电子商务平台相比而言,其模式是非常先进的,同时在竞争中也是出于优势地位的。
虽然社交优势型B2B电子商务平台有着种种先进的模式。但是,我们需要冷静的认识到由于制造商才是上出口的主力军。而这些中国制造商很多对于通过B2B电子商务平台做生意的认识还仅仅局限于信息优势型B2B电子商务平台,所以目前还没有看到大规模的,起到市场决定性的用户迁移。说白了,今天,中国制造商绝大多数还没有意识到社交优势型B2B电子商务平台的巨大优势(甚至很多连这个平台都不知道),所以他们还没有大规模的从信息优势型B2B电子商务平台迁移到社交优势型B2B电子商务平台。这一天什么时候来到,目前还是个未知数。
除此之外,与中国传统的信息型B2B电子商务平台相比,社交型的B2B电子商务平台由于还没有大规模的进入中国制造商的视野,因此,一时在供应商的信息量以及可共用的产品量上还是有较大的差距的。(文/吴嘉阳 编选:中国电子商务研究中心)
9月11日,电商智库电子商务研究中心发布《2018年(上)中国B2B电子商务市场数据监测报告》(全文下载:)。报告对上半年中国B2B电商发展概况、融资现状、未来趋势进行了详细的分析与解读。报告对主要B2B电商平台进行跟踪了解,分别是:1)综合B2B平台:阿里巴巴、生意宝、环球资源、慧聪网、中国制造网、环球市场、金泉网、中国网库、金银岛、马可波罗、搜了网、国联资源网等。2)垂直B2B平台:中国服装网、网上轻纺城、环球鞋网、搜布、金蚕网、锦桥纺织网、找塑料网、塑米城、我的塑料网、大易有塑、奇化网、快塑网、化塑汇、小农女、美菜、链菜、宋小菜、汇通达、掌合天下、易酒批、旅游圈、道旅、找钢网、上海钢联、欧冶云商、中钢网、钢钢网、医药在线、医药网、药给力、药物在线、商康网、七彩云、科通芯城、亿采、华强电子网、捷配电子市场网等。
专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“专业文档”标识的文档便是该类文档。
VIP免费文档是特定的一类共享文档,会员用户可以免费随意获取,非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档。
VIP专享8折文档是特定的一类付费文档,会员用户可以通过设定价的8折获取,非会员用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档。
付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,需要文库用户支付人民币获取,具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档。
共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定。只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。
版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。