山东电建二公司：“增效”是硬道理
——山东电建二公司开展“三节约”活动纪实
在山东电建二公司，提到“三节约”活动，员工们都有一个共识：节约即增效。电建二公司把“三节约”活动融入经营管理、施工生产等各个环节，在节约成本、缩短工期、提升工程质量上见成效，奏响了一曲强管理、增效益、促生产的和谐乐章。
是母鸡就要下蛋，是企业就要赚钱。围绕经济效益最大化，电建二公司从“三节约”活动开展伊始，就把降低成本、节支增效作为重要目标。
“在目前电建市场竞争激烈、利润率不断下降的情况下，开展‘三节约’活动对我们电建企业具有特别重要的意义。要把活动真正融入公司生产经营的全过程，切实抓好物资采购、施工消耗性材料控制等重点环节，切实抓出实效。”公司经理张永江对“三节约”活动提出这样的要求。
伴随着“三节约”活动的开展，成本意识、经营意识在员工头脑中不断深化，一项项降低成本的举措不断涌现。钢结构公司生产的产品中异形件连接板的数量较大，生产过程中会产生大量钢铁废料。如何提高材料利用率，达到降低成本的目的呢？技术人员反复研究，将原来的人工下料方式改为微机排版、使用数控切割机直接按图样下料，提高了下料质量和效率，避免了二次切割造成的消耗，大大提高了材料利用率。按这个每年异形件连接板数量1800吨计算，年可节约原材料费用100多万元。
在山西榆横项目部水泵房施工现场，记者看到，正在搅拌混凝土的泵车下面，多了一个长两米、宽1.5米的接料盘，放料时溅到料斗外的混凝土都被接到了这个盘里，然后集中起来再次利用。施工员小郑算了一笔账：60万千瓦机组工程的混凝土泵送量大约为11万方，按每泵送100方混凝土可以节约0.86方来计算，共可节约946方，约30多万元呢！
“开展‘三节约’活动，创新是最富有成效的途径，也是提高生产效率、施工质量和工艺水平的手段。”电建二公司在实践中得出了这样的经验。
对施工企业来说，效率就是生命，就是金钱。通过创新施工措施、优化施工工艺，从而提高生产效率，无疑是最大的节约。据不完全统计，今年以来，电建二公司各在建项目大大小小的创新节约举措达到上千项，为公司再来了不可估量的经济效益。
在公司承建的首台百万千瓦机组——天津北疆电厂工程中，循环水管道采用的“预应力钢筒混凝土管”，是迄今为止我国电力行业应用的管径最大、吨位最重的管道。在前期施工中，该项目部发现，单节***时间约3.6小时，管道设计共187节，按此推算，工期要拖至6月底，无 ...→ 被指盘剥社会总体福利 电力系统掀起减薪风暴 共有
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被指盘剥社会总体福利 电力系统掀起减薪风暴 Post By：2006-7-20 9:18:00 [
被指盘剥社会总体福利 电力系统掀起减薪风暴
　　“电力系统要降工资了，”开完职工大会后，小陈气得想骂娘，“有的人说要降低30%-50%，也有人说要降到1997年的水平。”
　　1997年的收入水准小陈没有概念——那时他还在武汉水利电力大学读书。他所知道的是，2000年毕业后分配到南京一家电厂，年收入8万元对他来说是一个很轻松可以达到的数字。
　　“下个月就开始执行了。”传言并非空穴来风——从5月份起，江苏电网系统各单位主要负责人开始按公司确定的基本薪金发放工资。7月14日，华电集团召开员工大会，要求各级单位“规范本部员工的收入分配制度”。而国家电网公司已在内部会议上要求，“各单位2006年工资总额实际发放水平控制在2005年发放水平之内，一律不得在工资总额以外发放工资性收入”。
　　这是风口浪尖的电力系统为了缓解压力试图完成的一次自选动作？
　　以电力系统为代表的垄断行业过高收入，已是众人眼中一道高悬的电门，成为当下收入分配改革讨论中的“众矢之的”——之前，2005年审计署的审计已经给电力行业贴上了“系统工资增长过快，没有统一的分配制度”的标签。
　　从工资计划管理、加工资收入管理、人工成本管理和规范工资收入来源着手——国家电网公司一系列文件使得此次减薪来势汹汹，但这是否能冲击工资收入之外最重要的“第三产收入”，又是否能改变目前电力行业的纺锤形工资结构？
　　人们说，通往电门的阶梯高高在上——垄断地位多年来少有打破，这才是电力系统高收入的牢固基石。
　　人们怀疑，在相关改革尚未配套的情况下，减薪风暴会不会又是一场过眼云烟？
　　在小陈看来，电网系统最该降工资。因为这是一个梯度——笼统的说电力系统的工资收入高并不正确，“供电的收入要比我们发电的高得多，我们发电的又要比电建的好。”
　　这样的梯度之下，过去二十年，一个纺锤体工资结构出现在电力行业——一端是月收入500且没有养老保险的农电工，一端是年收入过百万元的电力公司老总。这个被人们赋予过多注意力的群体，同样存在着惊人的收入差距。
　　农电工以及没有全民身份和集体身份的临时合同工是纺锤体的低端。
　　虽然小陈并不认为他8万元的收入过高，但在安徽工作的农电工小余看来，这已是天文数字——小余是全国电力系统60 ...欢迎您登陆"恩施州水利电力工程建设公司--内部主页
为实现公司安全生产、基础管理、经营效益上水平而努力奋斗
来源：本站原创 作者：佚名 日期：2010年03月16日 访问次数：
（二〇一〇年三月十一日） 各位代表、同志们： 这次大会的主要任务是：贯彻落实总公司首届五次职代会暨
年及公司下一阶段的重点工作，动员公司全体干部职工及合作队伍进一步坚定信心，鼓足干劲，为实现公司安全生产、基础管理、经营效益上水平而努力奋斗。
年，在州电力总公司的正确领导和悉心关怀下，在全体干部职工、各合作队伍的共同努力下，公司各项工作
取得较好成绩，圆满的完成了年初制订的各项任务目标。
公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，加强全面、全员、全方位、全过程的安全生产管理与监督。
逐级落实安全生产责任制，在继续坚持安全风险金抵押制度的基础上，实行了全员（含民工）安全工资制度。
强化安全培训，严格执行上岗前各层级安全生产知识培训、考试工作。
强化安全稽查，全年不定期对发电生产、施工现场进行安全稽查
强化整改落实，对安全检查发现的问题和安全隐患进行了限期整改并全部落实到位。实现了全年安全生产“双零”目标。
按照总公司“四步走”发展战略，公司紧紧围绕加快发展这条主线，着力打造了专业化施工队伍，通过组建以“送电、水电、建筑、变电”为专业的核心项目部，并建立管理制度和激励淘汰机制，强力推进各施工队伍向专业型、技术型方向发展。
千伏鱼泉变电站改扩建工程（土建、***调试部分）已通过预验收，这是公司电气***、调试工程施工的重大突破，为拓展***调试工程市场奠定了一定的管理、技术、设备、队伍基础。
虽然金融危机给电力行业带来诸多不利因素，但在总公司的大力支持下，承接了恩施境内宜万电铁、农网完善、城网改造工程，并加大了对州内水利工程的市场拓展力度。
年度，公司水利工程承接量占州内市场的一半以上，市场份额大幅提升。
与此同时，公司坚定不移地实施“走出去”战略，积极拓展州外市场，承接合同工程量超过
公司加大了对多产业企业的扶持力度，市场份额、管理水平、盈利能力均上新台阶。广业公司完成产值
万元，在巩固配变电***市场的前提下，积极开展电力修试业务；双盈公司完成产值
万元，在巩固电杆生产、吊装、设备租赁业务的前提下，积极开拓物流新业务；幼儿园完成产值
万元，在实行民营化改革后，硬件设施进一步提高，保教质量更趋完善，社会声誉稳步提高。
市场的竞争就是 ...